集成项目管理
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tonyevehello
因为相信,所以坚持
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帕金森定律
什么是帕金森定律 美国著名历史学家诺斯古德·帕金森通过长期调查研究,写了一本名叫《帕金森定律》的书,他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果:一个不称职的官员,可能有三条出路。第一是申请退职,把位子让给能干的人;第二是让一位能干的人来协助自己工作;第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。 这第一条路是万万走不得的,因为那样会丧失许多权力;第二条路也不能走,因为那个能干的人会成为自己的对转载 2009-08-11 17:12:00 · 1199 阅读 · 2 评论 -
[分享]何时汇报、汇报方法、何时跟踪
何时汇报分享:(何时汇报)1、出现严重问题必须及时汇报,邮件加电话,邮件要抄送给你和接口部门的上级;2、工作交接时必须及时汇报,必须有邮件,抄给工作交接人同时抄给你的上级;3、工作过程中出现问题(包括:严重、进度、资源问题时)必须及时汇报,抄送给你的上级,如果情况紧急抄请同时抄送给接口部门的上级;4、跟踪问题时必须随时汇报进展情况(可选择邮件或者口头),一般口头为进度,邮件为结果5、版本发布时必须汇报现有问题,必须做版本评估,并决定走什么流程发布。(汇报方法)1、做好准备,结原创 2010-07-19 18:11:00 · 1625 阅读 · 0 评论 -
知道你想要什么吗?----仅此献给所有应届毕业生
个主题来自最近为公司新员工做的一次团队文化交流。对于这个培训,其实我已经讲过很多次,但是每次都会有新的体会。在团队建设的这几年间,我们渐渐发现一个道理。真正的团队文化并不是写在教科书的规章制度,不是大会、小会强调的纪律作风,不是宁记在心的名言警句。真正的文化应该来来源于我们心里,源于我们潜意识中形成的良好习惯,源于处理问题方式和态度,源于整体团队待人之道。由此,我们希望所有团队人员能明白两件事情: 第一件事:知道自己当前能力、知道自己想要什么。 第二件事:何时何地用正确的方法做正确的原创 2010-06-22 21:17:00 · 14819 阅读 · 147 评论 -
【原创】测试人员打怪升级路线图配快速升级指南
<br />经验获取方式:任务(根据任务的级别及任务类别)、打怪(根据处理的问题级别及心得体会)<br /><br />基础任务:完成分配任务(视人员级别而定)<br />高倍任务:解决工作疑难(一般问题)、解决同事问题(严重问题)<br />活动任务:协助高等级测试人员完成工作(视运气定)<br />副本任务:解决现网问题(致命问题)<br /><br />级别要求及升级功率:<br />01-10级:生理需求层,职业:初心者;要求:掌握部门基本生存技能避免被淘汰、基础测试理论、测试方法、通过实习期答辩;原创 2011-01-31 22:08:00 · 8631 阅读 · 12 评论 -
如何引导开发人员及项目经理评审测试用例及测试方案
引言:写这个帖子也是近段时间一些项目的测试经理普片向我提及的一个问题。即:面对几千个测试用例,普通开发人员及项目经理如何评审他们,虽然我们已经构建了这样一个体系活动。但大部分的开发人员仍然不知道如何评审它们,即便是我们自己测试成员也是同样。写这个帖子目的,希望抛砖引玉谈一些我的理原创 2011-09-01 14:53:43 · 4620 阅读 · 0 评论 -
GIT和SVN之间的五个基本区别
分析这个工具的原因是群内的部分公司正试图在更换原有集中式的管理工具,为了解决当前SVN存在的诟病,有很多人推荐使用GIT。在此之前,我们决定先研究一下?何为分布式管控方式,它与集中式管理模式有什么区别?我们为何要抛弃SVN选择GIT技术,他能为我们解决什么问题?出处:http:/转载 2011-09-01 09:01:42 · 2985 阅读 · 1 评论 -
FOAF让我们开启一个全新的测试领域(可测试性)
引言:这是一个我们正要启动的项目,项目的背景在此无法说明。但希望与各位分享的是这个项目中我们即将使用的一种全新故障注入技术,这依赖于系统部构建的FOAF组件。这个组件解决多年以来,我们一直梦寐以求的一种测试要求。即可通过外部的一个视图工具,控制程序核心线程、函数、变量的运行情况。原创 2011-09-02 14:27:48 · 3042 阅读 · 0 评论 -
【华为金牌合作方】软件测试工程师及性能测试工程师招聘[长期有效]
四方简介:四方科技是集计算机网络通讯、软件与硬件开发、信息技术服务、系统集成为一体的高科技民营企业。公司自1993年创立以来,依托技术创新和优质服务,企业得到了健康迅猛的发展,经营规模与服务范围不断扩大,现已为全国二十多个省市一百多个行业客户提供了高品质产品及其技术服务。四方科技以“客户满意、企业发展、员工幸福”为企业经营理念,致力于创立电信行业的最佳解决方案,专注科技创新与用户需求的有机结合,目原创 2010-05-07 12:12:00 · 2624 阅读 · 3 评论 -
【重要】 性能测试设计能力解决方案
【重要】 性能测试设计能力解决方案 下载地址:http://download.csdn.net/source/3542863原创 2011-08-23 19:07:34 · 2827 阅读 · 0 评论 -
为什么说 Git 将取代 SVN 做软件版本控制?
请允许我从一个“非编程人员”用户的角度先解释一下软件的版本控制:当若干开发人员组成的团队联合开发一个软件工程时,互相有不同的代码片段任务;他们需要将各自的成果集中起来,并方便随时修改及更新。有时修改后又觉得之前的代码可能更好,需要返回旧版本 —— 这就产生了版本控制的需要。代码集转载 2011-08-30 19:08:01 · 3477 阅读 · 0 评论 -
《一个测试人员的反思》4年后的续篇-建立高效测试团队
《一个测试人员的反思》这个帖子,几乎每年我都会重写一次。每次重写这个帖子感触都不一样。是因为工作内容不断变化,还是因为整个行业不断成熟,不得而知。回首四年,真是弹指一挥间的事。从05年入行的一个小小助理工程师一路走来,酸甜苦辣人生百态。 今年的工作仍然围绕着华为垃圾短信(国内版本)这条产品线。从工作重心上来看,今年干了这几件事: 1)《测试度量体系》 目的:年终部门度量数原创 2010-01-09 14:17:00 · 1431 阅读 · 4 评论 -
2009年大记事盘点之团队文化与成长
2009大记事盘点之团队文化与成长—不是我,而我是我们 2009年是新锐的一年,是鼓舞的一年,是悲喜交加的一年。这一年,我们从地震的阴影中走过。这一年,我们经历即Sara之后又一场所未有甲型流感。这一年,我们迎来祖国60岁生日的华诞。面临生与死的艰难抉择,华夏儿女用其坚毅不挠的品质奋勇抗击一场又一场的艰难战役。而这一年,也是我们团队飞速的成长的一年。2009年是我们与华原创 2009-12-27 09:31:00 · 1278 阅读 · 0 评论 -
单代号搭接网络计划
单代号搭接网络计划 考试论坛新增加的内容,往往会在考试中体现出来,要引起重视。(一)单代号搭接网络计划的概念 传统的双代号和单代号网络计划中,只能表示两项工作首尾相接的关系,仅仅是一种衔接关系,即只有当其紧前工作全部完成之后,本工作才能开始,而不能表示搭接关系。但是在工程建设实践中,有许多工作的开始并不是以其紧前工作的完成为条件。只要其紧前工作开始一段时间后,即可进行该工作,而不需要等其紧前工作全转载 2009-08-11 22:27:00 · 2886 阅读 · 0 评论 -
性能测试的方法论讨论
性能测试的方法论讨论上午与Zee同学就早些时候分享一篇帖子做了一次讨论,原帖地址在CSDN:http://blog.csdn.net/nilxin/archive/2007/02/05/1502544.aspx。 我们主要话题在于三个方面:第一:什么是方法论?它与测试策略的区别?第二:如何在性能测试方案中选择统一的方法论?并指导项目团队进行性能设计。第三:方法原创 2009-09-28 12:34:00 · 1344 阅读 · 0 评论 -
PMP项目管理中级工程师主观题实际项目案例-分析篇
上午将自编的案例上传了,通过几天的分析,现整理分析鱼骨图的框架如下所示:分析方法:寻找造成案例结论的原因,分析其成因,给予每个成因相关的补救措施(近期),改进措施(过程改进长期)。分析思路:PMP九大知识域,五大过程组分析方法,抓住造成案例结果的核心要素进行分析。原创 2009-11-04 11:39:00 · 3326 阅读 · 1 评论 -
[思变到改进]看测试计划到测试管理计划的演变
前言:本次备战大概是半年前开始的,目的是熟悉PMP九大知识域,并将其中的管理思想和技术方法实践在自己的项目管理过程中。现将一些自己在测试管理过程中,对测试计划的思考和整理的部分分享出来。希望能有所共鸣,特别是PMP2004版本以后对于项目成功的定义标准转变,这是促使我对这个管理计划第三版修改的直接原因。 最初测试计划,按照我所接触的内容大致包括以下内容:1) 测试原创 2009-11-06 17:38:00 · 1848 阅读 · 1 评论 -
人力资源管理计划—RACI表的建立步骤
RACI表的建立步骤 RACI模型通常利用RACI表来帮助讨论、交流各个角色及相关责任。RACI表的建立步骤: 1. 辨识整个流程,找出各项活动,将它们记录在RACI表的左侧。 2. 辨识流程、活动中的所有角色,将它们记录在RACI表的上方。 3. 完成RACI表的方格单元: 辨识每一个流程、活动的角色(R、A、C、I)。 4. 每一个流程最好有且只有一个“转载 2009-11-09 09:17:00 · 3382 阅读 · 0 评论 -
项目管理师中级职称考试-下午题应试技巧以及备考侧重
这个博文是在参加了今年冬季软考项目管理中级职称后写的。对于下午题而言通过实际考试与对PMBOK的一些理解,我认为下午的技术应用题目实际有章可循的,特别是解题思路和前期备考重点。如果你觉得时间紧张,以下部分将可能大大缩短您的备考时间。并能有效提高你的应战分数。首先我们来看一个案例,这个案例是我在参加完相关培训后,按照实际项目出现的问题编制而成的。案例1:A公司PMO委员会授权项目经理张某某组原创 2009-11-19 10:00:00 · 2388 阅读 · 1 评论 -
为什么中国造不出持久的大牌游戏
为什么中国造不出持久的大牌游戏 首先,要澄清一些用意。写这篇帖子的初衷不是为了攻击某些人或者某些企业,也不是为了宣扬测试管理的重要性。虽然本人一直活跃于测试领域,也从事的项目测试管理工作。但这并不影响我表达一些对中国游戏的观点。当然这些观点不一定言之有理,有些可能是肤浅可笑的。但是,在我经营的中国最大的游测试联盟中,我曾无数次感叹到这个影响中国游戏未来发展的急迫问题。原创 2009-11-21 12:14:00 · 1897 阅读 · 2 评论 -
为保障年终项目能顺利运行,项目风险与项目能及时暴露与QA商议编制暂行汇报流程
部门工作汇报暂行流程(一) 目的:为了加强目标管理工作,改善工作方式和方法、检验各周期工作计划的完成情况,达到持续改进、提高工作效果的目的,在QA部门强烈建议下特制定本暂行办法。(二) 适用范围综合测试部全体人员:1. 产品线测试经理;2. 项目测试负责人;3. 测试工程师;(三) 汇报分类1.原创 2010-01-21 08:34:00 · 1342 阅读 · 0 评论 -
【转】【推荐大家一个非常好用进度控制软件】ToDoList 5.9 简体中文版 新特性发布,废弃Project吧。
ToDoList 5.9 简体中文版 新特性发布2009年09月22日 星期二 00:02 ToDoList 5.9了,增加了不少新功能,比如,多重排序;也加强了一些功能,比如多人协作;当然,少不了修改了一些BUG。 本来想改成用TortoiseSVN中的ResText和PoEdit来重新翻译ToDoList,这样翻译之后不需要用VC编译。不过试了几次都不成功,原创 2010-02-01 21:07:00 · 4655 阅读 · 2 评论 -
华为软件测试工程师与普通软件工程师的区别
如今的软件测试越发的呈现出这样一个现象: 起点易,深入难。由此,整个行业也成两级分化之势,随着 大量经验库及自动化测试工具,两级分化之势日趋严重。 测试之深度、之宽度,未来如何把控? 下文以华为的视角,来看看华为测试团队的培养模式。 1、软件设计能力:测试并非劣于研发,包括:架构、设计、对需求理解、甚至在商务的层面,测试软件设计思维能帮助一个产品少走弯路;2、原理分析提升:测试不仅仅只是发现缺陷,原创 2012-04-08 15:00:26 · 10431 阅读 · 2 评论