本文摘记了《好战略，坏战略》一书中的核心思想，探讨了如何区分有效与无效的战略。书中指出，好的战略需要有清晰的焦点，明确的资源分配，并能够提供行动指导。坏战略往往模糊不清，缺乏实质性的方向，导致执行困难。通过深入剖析成功与失败案例，作者提供了辨别和制定好战略的实用方法。
十二五末十三五初，不少国企都忙着做十二五总结和十三五展望，我也有幸参与到了这项工作中。之前没有过这方面工作的经验，过程中很多是凭个人感觉来做，当然因为有咨询公司的主导，所以规划还是有条不紊的完成了。事后还是想探究下，到底什么样的战略才是好战略，怎样才能制定出好的战略。找了一些书，其中理查德·鲁梅尔特的这本《好战略，坏战略》写的非常精彩，凭借作者多年丰富的经验，提出了对于战略的深刻见解。看完了这本书后，再回头看看公司之前的战略，和即将制定的战略，好与坏，基本还是有些想法的。
什么是好战略
战略是发现一个或两个最关键问题，找出能够让你事半功倍的“着力点”，然后集中资源与行动将其解决。
好战略的核心包括三个要素：
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