公司内部的X项目即将收官,从结果看,X项目还不算是一个失败的项目,但也存在着非常多问题,值得复盘反思。
合同签署过长
一次性签署了一个大额的、长期的总包合同,让甲乙双方都受到了较大束缚。大合同让甲方难于掉头调整,风险难于把控;另一方面,因为合同已签,对于乙方未来的一个预期吸引就会降低,卖力程度、服务质量难免会打折扣。对于乙方来说,为保证项目阶段上线,额外投入了资源,但因为是大的总包合同,这些资源是无法和甲方谈判,投入就投入了,只能认亏。
复盘:分期签订合同对甲乙双方来说都是一种保护。甲方:风险可控,船小好调头;乙方:项目过程中的一些诉求也可以阶段性得到满足。
顶层设计缺失
顶层规划缺失,没有一个对系统自顶向下的系统性设计ÿ