大道之简摘录

做管理起码要能肩负责任，这是最基本的素质。

项目的成功是由两个方面来评估的：1项目完成的质量，2项目完成的时间。

经验丰富的工程师能尽可能接近地预估工期，但没有办法保障（预估的）工期是绝对合理的。

项目经理应致力减少团队中开发角色与其他部门的沟通，必要时开发经理应该站在开发人员之前进行部门之间的交互。

开发团队并不需要管理。或者说，在你还没有弄清楚状况之前，不要去管他。