谁是你的拯救者？———读《拯救者徐斗七》一文有感

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《东方企业家》杂志上刊登了一篇文章《拯救者徐斗七》，细读一番之后感触颇多。徐斗七作为成功管理者的典范，值得学习的地方很多，这里分享一下自己的一点心得。

 

成功的人都是相似的，有几个必要的因素：家庭背景、接受的教育、个人的勤奋和机遇……无疑，徐斗七把这些因素的优势发挥到极致。“他那坚韧甚至有些偏执的性格，和年轻时的经历不无关系”，人生阅历比普通人要丰富许多。“徐斗七最喜欢的人是朴正熙和撒切尔夫人，因为他们都有钢铁一样的意志，是看准目标、绝不回头的人。”作为一个天生的管理者，他让几个企业起死回生，靠的是对工作无比投入的热情和对管理独到的领悟。

 

面对困境，他的哲学惊人地简单，那就是“认清事实，与同事共享事实，共同感受危机，共同参与。”“你觉得自己好，就产生自满骄傲情绪，阻止你走向更大成功。而要到达卓越，你就有紧迫感，要不断努力。人要有危机意识，它能够让人不断走向更高的地方。”自己对此有深刻的认同，人很容易在取得阶段性的成果后停滞不前，或者在看不到新的目标和方向之时低迷徘徊。而徐斗七“只有在工作时才感到自己的存在价值”，“喜欢挑战、变化，不喜欢优哉游哉的生活。一天24小时，恨不得一分钟掰成两分钟使。”甚至有“I have no time to be old”的壮语。对比之中，的确令自己汗颜！

 

“一个为了兴趣而工作的人，比10个为了报酬而工作的人，更可贵。”这一点非常赞同。自己一直也是以兴趣作为一切选择取舍的出发点。当然，兴趣虽然是最好的老师，但是，“师傅引进门，修行在个人”。职场的修炼却是比兴趣爱好更为直接地影响了自己发展的道路。不要让热情和冲动蒙蔽了理性的双眼。作为职场中人，方法论和理性智慧比单纯热情更重要，因为职业生涯的磨砺是漫长的过程，仅靠热情不足以持久维系。时间管理、任务管理、人际关系管理……一切的一切，都是建立在现代管理科学的基础之上。认真学习规范，仿效成功管理方法，是很容易在短期取得立竿见影的效果的。

 

这一期《人力资本》杂志做了一个管理专题：经典照耀现实。编者却也一语中的：“再现经典的力量，同时也折射出流行时尚和实用主义的脆弱。”把我带向了另一个思考，“管理思想从物转到人的同时，也在从理性转到创造性”。正如徐斗七所总结的，“组织文化有四条：一是终身学习；二是热爱工作的文化；三是互相尊重；四是应对变化。在《三国演义》里，刘备一没有技术，二没有能力，却也能成为三足鼎立之一，实在了不起。他的成功原因，就是尊重人，调动具有战略才能的诸葛亮、具有战斗技能的关羽、张飞等人。关键是相信他们，支持他们，让他们干得愉快，为他打天下。所以就能形成三足鼎立的局面。”看来管理的精到之处还是在人。任何企业的发展，都离不开企业中人的发展，只有真正发挥他们的所学所长，才能获得企业与员工的共同成功。

从对管理的无意识状态到有意识地学习管理知识，到管理回到“人本”的至高境界，是一个需要管理者自己不断学习、不断挑战的过程。更大的自由意味着更大的责任，在责任与自由的双重激励下，人的潜能必将得到最彻底的发挥。