企业信息化杂汤:时间,计划,经验和进度(2)

一个全新的项目,让你报一个时间预期,你大概了解后报一个时间,报一个人力成本预算

2个月,三个人(简称六个人.月)...

大概是这样对吧?

那么我问你?你的时间和人力的方案来源于那里?来源的依据是啥?

这是一个估值,对吧?这个估值是来源于你对项目的粗略预期?你通过从业经验自行推导出来的预期对吧?这里如何加正负误差就不提了.

然后随着项目的了解度越高,推导预期可以越精确对吧?

可是,亲:

1. 新项目你只是了解到需求,而不是了解到业务.你觉得你评估出来的复杂度就一定是真实复杂度?
2. 就算是你评估出了复杂度,然后用经验去推敲的时候,你的经验靠谱吗?或者说在这个项目上靠谱吗?
3. 在做推导的时候你已经肯定预估了人力,然后用人力规划,甚至你在预估的时候还把这个人力已经排到了具体某个人身上,对吧?
4. ...

这些推导大概都是来源于经验的,对吧?

但是,亲,我要问一个问题:

你的经验真的靠得住吗?

你或许很勇敢得说靠得住,100%没问题!!!你的上司和下属或许都很相信你的话.

可是如果我是陌生人呢?你又如何说服我?

你说服不鸟我,特别是我这种较真的人.要说服我就一定要拿出证据来.你能拿出什么证据来?

A 项目正常完成?B项目正常完成? ... ...

首先是你有这些证据吗?其次这些是证据吗?

这些只是一个结果.并不代表着你通过经验推导出来的计划就一定合理!

我需要一个可以量化的方式来告诉我你是正确的!

你有吗?有吗???

你先思考一下,这个问题我们先放一边,待会接着来讨论

如前文所述我们做计划的时候常用了单位"人.月","人.时"和"人.工作日"对吧?

这个项目多少人.月

这个模块多少人.工作日

这个功能多少人.时.

一般是这样划分的对吧?看起来不错,我们已经用了很科学的计算方法了.

"我笑了",这是我的名言!

什么叫做"人.月",什么叫做"人.工作日"吗????

哈哈,我再次笑了:全是他妈的扯蛋!全是他妈的在忽悠!!!

以"人.工作日"这个概念来讲,"工作日"我们还是基本可以量化的:每天8小时

哪这个"人"的标准又是啥呢???

所以,我说我只能笑了! 这个笑的对象当然包括我自己!

因为我被人问到了某个类似的问题,然后问得我哑口无言.甚至后来我找了许多人请教:

如何对于项目进行科学的评估!

我们下回分解!