项目经理案头手册
文章平均质量分 61
ptn3900
人生三大乐趣:写代码,车,股票
展开
-
第三章项目计划概述
3.1项目计划介绍3.1.1项目计划制定和客户需求首先,识别出谁是最重要的客户。质量功能展开(quality function deployment)是一种将客户需求转化成产品或服务特性的方法。3.2项目记录问题陈述。项目使命陈述。项目战略QFD分析文档项目范围说明合同要求需满足的现行规范工作分解结构进度计划资源需求控制系统主要贡献者原创 2011-11-27 22:41:42 · 605 阅读 · 0 评论 -
第二章 项目管理模型
2.1一种模型能适应所有项目吗?2.2模型概述2.2.1步骤一和步骤二:启动过程项目从概念开始,某人识别出对某事的需求。定义阶段是对项目所需解决的问题下一个好的定义。2.2.2步骤3:制定项目备选战略计划编制会涉及三个方面——战略,战术,逻辑。在技术性项目中,可以应用成熟技术,以降低风向;也可以应用前沿技术,以得到竞争优势,尽管风险会增加。通过头脑风暴法得到原创 2011-11-27 21:53:21 · 494 阅读 · 0 评论 -
第四章计划:制定项目使命、愿景、目的和目标
4.1决定必须做什么:定义使命、愿景、目的和目标定义错误:第一个原因是人们自认为知道应该做什么,所以不再花时间去明确问题,使命和愿景。第二个原因是沟通问题。经常是虚假共识人气的。”阿比勒尼悖论“。4.2使命和愿景的区别愿景:人我们认为需要某件东西或者最好拥有某件东西。使命:要产生一个符合愿景的结果。项目使命总是为项目愿景服务的。项目经理的首要责任是确保项目发起人的项目愿原创 2011-11-27 23:41:53 · 10069 阅读 · 0 评论 -
第一章 项目管理概述
1.3项目定义项目是为创造独特的产品,服务或结果而进行的临时性事业。1.4另一种定义项目就是一个计划要解决的问题。1.5利害关系者项目的既得利益者:客户,供应商,贡献者,项目发起人,经理。利害关系者:在项目上有既得利益的任何人。客户:xiangmu1.6项目管理定义项目管理:在项目活动中应用各种知识,技能,工具和技术以达到项目要求,是通过项目管理过程——启动,计原创 2011-11-21 21:33:19 · 571 阅读 · 0 评论