2.1一种模型能适应所有项目吗?
2.2模型概述
2.2.1步骤一和步骤二:启动过程
项目从概念开始,某人识别出对某事的需求。
定义阶段是对项目所需解决的问题下一个好的定义。
2.2.2步骤3:制定项目备选战略
计划编制会涉及三个方面——战略,战术,逻辑。
在技术性项目中,可以应用成熟技术,以降低风向;也可以应用前沿技术,以得到竞争优势,尽管风险会增加。
通过头脑风暴法得到战略清单,然后选择一个。
2.2.3步骤4:选择与评估战略
选择一个战略,战略必须通过四项测试。对战略进行排序测试。
步骤4a:能满足PCTS的所有要求吗?
所选择的方法能否满足绩效,成本,时间和范围的所有要求。
步骤4b:识别出的风险可接受吗?
识别出可能导致战略失败的任何风险,为每一个风险制定应急措施。
步骤4c:后果可接受吗?
采取行动解决一个问题,可能产生一些附带的,无意的后果。
步骤4d:能通过力场分析吗?
存在社会性力量,它们来自人们对某种方法的态度。
2.2.4步骤5:判断以上各因素都可以吗?
这些步骤的目的不是识别每一个可能存在的风向或结果,而是评估一些最有可能的风险或结果。
2.2.5步骤6:制定实施计划
工作分解结构,用CPM/PERT制定进度计划,分配资源,指派任务,建立控制系统。
2.2.6步骤7:确认所有关系人同意项目计划
2.2.7步骤8:签署项目计划并建立项目记录
2.2.8步骤9:执行计划
2.2.9步骤10:检查进展
2.2.10步骤11:再检查定义
2.2.11步骤12:战略可行吗
2.2.12步骤13:计划可行吗
2.2.13步骤14:所有工作都完成了吗
2.2.14步骤15:最终的经验教训总结
2.2.15步骤16:项目结束