其实很多问题都可以归根到底为能力不足——至第一次接手项目的我

    可能还不算是项目，仅仅是那师兄留下来的产品去进行比赛，要做的就是写好比赛需要的文档。出了各种意外还被P了一顿，其实不能怪谁，假若一个负责人对一个项目的需求不懂，找的人也随便找，不会认真去分析真正需要用到的人员与技术，这么到后面出事了责任全在负责人身上也不为过分。虽然后面我也不知道还会不会去拿此项目去报穗港IT的比赛，但通过这事情，懂得的东西已经很多很多。即使不能去比赛，学到东西了目的不也就实现了？

    总结：

    1.在做项目开发前要考虑好需求关系，把需要的一切都给考虑好，不能到需要的时候再去想办法。

    2.提升自身的各类开发能力，但不仅仅是单个方面的能力，要学会T形学习方法。

    3.要学会充分分配任务到每一个人的头上，不能碍于情面而不好意思开口。

    4.理清楚事情的正反性，不能被消极的情绪所打败。