爱勾搭技术沙龙第一期 ——互联网中高端技术从业者如何突破职业瓶颈

 

爱勾搭技术沙龙第一期

 

——互联网中高端技术从业者如何突破职业瓶颈

 

 

 

爱勾搭技术沙龙第一期圆满落幕！作为这次活动的负责人，我真的，感动，很感动！同时，我脑子里也一闪念：程序员果然靠谱！

 

那天早上，打开窗子，漫天飞雪，我心沉了一下，这种鬼天气活动还有人来嘛。天气不好，上班恨不得都不去的人，今天到场率一定惨死！1点多的时候，眼见着到场的人越来越多，场地中间的座位一点点坐满，靠着墙又加了一排座位，也慢慢坐满，再后来位置实在不够有人站在后面听。活动持续3个多小时，没有人员离席。这样的人契约精神可嘉，学习精神可嘉，坚持精神可嘉！(以后我也准备找个程序员嫁了，这帮子人实在太靠谱了。)

 

这是我第一次完整的负责一个活动，从活动开始策划、邀约到活动现场布置、摄像拍照、音乐播放设备等等每一个小细节的敲定确认，还要兼任主持人，心里没有底气，生怕错漏了些什么，真的怕。看到场上来了这么多人，我松了一大口气，最起码请来这三位重磅嘉宾让他们分享的有价值，有这么多诚心诚意的learnersand listeners. 谢谢你们，你们的到来给了我很大鼓励。我们共同进步！

 

活动之后我利用业余时间做了一个简单的总结，分享给大家。

 

此次活动出场分享嘉宾有：六点一刻创始人及CTO吴建杰吴总，innail CTO付莹付总，食库创始人及CTO鲨鱼哥。报名到场的伙伴有很多是来自国内一线互联网公司的技术人员，BAT，滴滴、美团的伙伴们。

 

六点一刻创始人及CTO吴总的分享非常接地气，从如何提升自己，下一步去哪里以及如何管理三个方面细化讲述了如何突破职业瓶颈。

 

第一步，如何提升自己。

克服冷淡,要有兴趣；

克服封闭,面朝行业；

克服内向,提升情商；

克服浮躁,要有沉淀；

克服个人,要靠团队；

克服盲目,做好规划。

 

第二步，下一步去哪

如果你要创业，要去做自己想做的事情，那你就要做好吃苦的准备，自己要能够独当一面，财务能力、管理能力等多方面能力全面提高。

如果你准备当一名技术专家，那你就要做好忍受寂寞的心理准备。

 

第三步，如何做一名合格的技术管理者

首先自己的技术能力知识要达到一定的广度和深度，保持自己在行业内的竞争力和足够领先的视野。

其次是要提升自己的技术管理的能力，能够灵活进行资源协调调度，协调外部资源。能够对项目进度了然于胸。

最后，知人善用。让合适的人做适合的事，调高角度，加以情怀，成为公司技术战略的舵手。

 

食库创始人及CTO鲨鱼哥从定位，抉择，坚持，经营四个方面深入浅出的讲了技术人员如何在职业发展中合理突破自身瓶颈，实现自我价值。

 

定位，定位决定人生的成败。在自己的职业发展各个阶段中大家一定要找准自己的定位：正确认知自己，及时抓住机遇，坚持自己的信念。

 

抉择。抉择需要魄力。想明白你想要的是什么，你能够放弃的是什么；抉择之后，你能得到什么，你又会失去什么。抉择之后就要坚持不懈的走下去。

 

坚持。坚持需要动力，你可以以梦想作为动力，以快乐作为动力，以家人和朋友的支持作为动力。成功与失败之间往往只有一步之差，也许多坚持这一步，你就能走的比别人更远。

 

 

规划。人要学会经营自己，你三年之后要做什么，要达到一个什么样的高度，五年之后你又应该在哪里。有规划有方向有目标才能更快的进步。

 

 

Innail CTO付莹付总从技术架构、团队管理以及企业文化三个方面阐述了他针对技术人员如何突破职业瓶颈！

 

针对技术：

主张：技术要专注

   不管是做前端，做PHP，做JAVA ，还是做架构，每个行业都有自己的发展轨迹，不要看现在哪一个技术领域火，就去转，这样对自己的技术是没有积累的。不管当前技术是否是热门，要专注于自己的技术岗位。做技术就要沉下心，把喜欢的技术精通下去。做技术不要太过于跳脱，不要太受社会的影响，做技术要专注。

 

针对管理：

 

主张：权威+人性+方法。

   权威管理：针对技术要用权威管理，任务要合理安排，要让人感到不是用全力安排；

   人性管理：人性的管理要深入的和下属沟通，了解下属的需求，从人性出发来促进下属的潜力，从而提高每个人的工作效率；（氛围、圈子、个人发展）

   方法管理：例如传达理念我们不需要教条式的传达，可以采取组织小活动，玩游戏等，从中穿插我们的理念。

不主张：权力+人身+魅力

   权力管理：权力当时是会起效果，但事后会有很多反作用，难以服众。

   人身管理：人身管理不可避免身在曹营心在汉的事，不一定提高效率。

   魅力管理：魅力管理在技术员中是不可行的，不是每个人都身带王霸之气（^_^）。

 

企业文化：

 

观点：传统文化和互联网文化融合度决定公司的成败

   传统文化：

        传统行业有很明显的KPI，投入产出，层级管控。

   互联网文化：

       扁平开放，不受约束，转化率。

 

创业团队应该有：内驱力、同理心强，个人的自我调控。

 

 

这次讲座着实精彩，但是由于时间及精力，准备不够充足的种种原因，总结做得不够好，下次一定再加入录音环节，以便更好的回顾内容，做出更完善的活动干货总结！

 

感谢大家，一起期待爱勾搭下一期沙龙！