这几天的发生事情，用博客记录下来，给后来的人，也给自己留个警醒

作为男人本来是要把所有的问题都压抑在肚子里面不对人说，但为了后来的人和自己一个例子和参考，我用博客把这此发生的事情，说下。

2012年11月30号，我换了部门，也就是下半年绩效考核一个月之前办理岗位换动手续。当时已经跟领导说明了由于个人发展原因需要离开原来部门。当时领导也挽留了，也说了很多好话，但是由于我个人决定的事情，会一直走下去，最后我来到了新部门。

12月份是全公司绩效考核，我的考核权还留在原先部门，我领导还握有我的考核权。自评的事情，我把我下半年所做的事情都一一列出。我当时的个人的想法是，换部门考核肯定公司一般，这是公司惯例。所以也没有抱太大的希望能有好的绩效结果。

首先我原部门是搞业务安全运营的，我负责其中一块，也带领了一个6人左右的团队。由于2012年初，原先的团队出现几个人离职和换动部门。所以只剩下我一个人，重建原有的团队。

可能大家做运营的都知道，运营都是有问题的存在的，没有问题不可能要人在运营。所以我对自己的工作，还是存在一些不足的。但2012年主要任务是不出现运营大问题，保证老业务能安全运营。接入新的业务。

这些在我离开和交接时候都跟上面和交接的人说明白了，交接也不存在问题。

令人意料之外的是，考核结果出来，我成了不及格的一员。虽然说按照公司惯例，换部门的同学绩效不及格我不是个例。但另我意外有一下几个点：

1）首先是对原部门的人寒心

2）对人太抱有幻想

3）过河拆桥的感觉

既然原先的领导撕破脸皮了，我也不要脸皮了，所以提取了申诉。我知道申诉HR肯定也是保持原先的结果，但是想给自己一个交代，也想给对方一些信息。

虽然HR说，公司能做到对事不对人，但不知道欲加其罪，何患无辞。而且我是业务安全运营的，天天都能存在问题，做的不绝地的地方很多，所以今天HR安排跟之前的领导私聊，最后的结果是我没有做好原先的工作，每个做的工作都是有问题。当时我也在想，这个讨论肯定么有意义了，站在对方的角度来想，一个得绩效不及格的人，肯定能找出问题的，所以我这次面聊，基本上没有说什么，争论又有好什么用呢？

毕竟我还要在公司混，以后说不准又会被玩一把。

其中发生一个小插曲，当时领导说2年一个mm也换了部门，也给了C，现在在其他部门发展的很好。让我放心，在其他部门努力后，照样可以重新做起来的。

当时我就愕然，我记得那个mm亲口对我说，是得A啊，怎么会是C，而且当时我现在的领导连小leader都不算，怎么他会知道呢?后来我就通过QQ去了解下。mm的回复确实是得A，后来这个mm，竟然亲自私下给我之前的领导说明情况，说她得的不是C，是A。

后来领导截图给我看，当时我大脑就懵了，本来我还有一些希望能申述成功的，现在一点机会都没有。说不准还会被别人穿小鞋。我是基层员工，搞我很容易。

所以当时那个汗啊。

唉，总结了几点：

1）职场上，跟同事别交心，尤其对自己工作有交集的同事，注意平时的言语和行为。

2）职场上不要相信领导的话语

3）不要在考核之前换部门，免得惹来不必要的麻烦

4）有些事情一定要按照规律来发展，不要去强求

5）先为人，再处事

6）时也，命也，运也

7）在公司混，没有人，很难白手起家

        8）跟领导交流，注意情绪和态度，一句话说的好，“好人心善，坏人嘴善”

这篇日志希望多年后让我清醒点，血的教训才会最清楚，人在江湖，别感情用事。最后我用一句话来安慰自己吧，“这都是命”