关于开发时间安排

本文讨论了项目管理中开发时间安排的重要性,强调了任务估算的不确定性,提出了使用里氏震级来评估时间的方法。同时,文章指出风险管理、功能优先级划分以及避免过度劳累和依赖他人的关键。提倡瞄准里程碑,建立良好的激励机制,确保项目能够按期完成高质量的客户需求。
摘要由CSDN通过智能技术生成

项目管理要注意的问题:

1人们不可能按时完任务(整个项目可能会按时完成,谁也不能保证任务会被准时完成);

2有经验跟估算时间没有任何关系(有经验的人只能很好的估算工作,但不是日期);

3不能指望人们准时的完成任务来保证项目能按时完成(实际上程序员们一般都不能按时的完成任务,你需要对风险做出足够的评估来规避项目无法按期完成);

一开发时间表

1开发时间评估:不要相信一个任务可以在指定时间内完成,我们可以用里氏震级来估计时间,估算时间按照对数层级估算将任务分成三个层级。

容易 2-3天时间;

中等 2-3周时间;

困难一个里程碑时间(大概6-12周);

软件工程师含糊的,我们是开发者,而不是工程师,软件工程不可能轻易做到传统工程领域积累成百上前年才做到的可预测性

2开发时间

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