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RSS订阅原创 如何减少项目中的谎言
揭露真相：关注你的团队“什么时候”说谎，“为什么说谎”1 遭受错觉之苦，找出说谎的根本问题；1） 为什么要说谎，你在隐瞒什么苦衷；2） 为什么要隐瞒那个苦衷，有什么风险；3） 为什么危险会发生，有没有可能避免；4） 为什么你没从一开始就避免危险，你需要采取什么措施；5） 为什么你还坐在那里，赶紧行动；2 以下是比较常见的谎言；1）
2013-06-20 10:03:41
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原创 分诊
分诊：战地医疗的基本原则之一，将伤员分成三种1） 无论是否及时救治都会死亡；2） 无论是否救治都不会有生命危险；3） 只有及时救治才能保住生命1不同工作团队合力竞争，不应该认为事情是某个个人的；例如一个bug 对于一个测试人员，bug代表他的工作质量：“什么叫这个bug不够好不需要修复”； 对于功能的设计人员
2013-06-19 15:56:29
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原创 关于开发时间安排
项目管理要注意的问题：1人们不可能按时完任务（整个项目可能会按时完成，谁也不能保证任务会被准时完成）；2有经验跟估算时间没有任何关系（有经验的人只能很好的估算工作，但不是日期）；3不能指望人们准时的完成任务来保证项目能按时完成（实际上程序员们一般都不能按时的完成任务，你需要对风险做出足够的评估来规避项目无法按期完成）；一开发时间表1开发时间评估：不要相信一个任务可以在指定时间内
2013-06-19 11:04:18
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空空如也
空空如也
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