迟到的七月份总结

七月份的收获挺多的，首先记录些干货。

1.采取行动

我看过很多书，了解很多技术和知识，真的。我学习到了足够支持我们能够完成很多事情的知识。但是我做到的远远不是我能够达到的，远远不是。采取行动并坚持下去，要做好事情只要坚持这个原则就可以了。买了金字塔原理，看了吗，用了么？其他的书和知识呢？

2.关于学习

• 1）软技能中说学习

树立目标：给自己坚持的理由
制定计划（持续不断的成就激励）：让坚持变得舒服
理论+实践：犯错是学习成长的必然步骤
教以成学：能讲出来证明应该是真的学透了

• 2）跨界的学习

  跨界：超出自己的边界。更详细内容，参见：跨界疯人院
  寻找喜欢的事情
  持续不断的练习（刻意练习）
  构建心流（持续不断的激励）

3.一次把事情做好

重复做同一件事情，是浪费自己精力的事情。如果能保持专注，一次把事情做好。那就提高下自己的产能，一次将事情做好。参加项目的结项会议，运行部门提出，现有系统的技术监控工作还没有做好。这其实是挺好的事情，因为可以把系统做的更完善，更好。但是，其实这些事情已经做过了。当时联系提需求，做好了联系进行测试。在无法获得支持的情况下（当时提出一般监控对接工作在上线前做)，我觉得反正暂时用不上，也就不坚持继续联系了。如果当时我多关注联系一下，在结项会议中就不会出现这种情况了。
另外是在应对CMMI评级做流程性的文档工作时，因为不细心，一次次的重新修改。简单的文档工作处理了好长时间。

4.团队构建

组织的工作要关注的是，团队成员的成长。通过合理延长工作时间手段确实可以提高产出；通过有序安排，可以提高工作效率。但是对于组织的持久发展来看，人员能力是不可或缺的。所以关注团队的成长，是组织能够不断前进的基础。

在安排学生实习的过程中，也记录发现了不少问题没有做好。在组织的过程中，要做好传达和沟通工作。给学生讲课的过程中，发现自己对于一些知识的理解确实不够深入与完全。但是我也尽力将工作中学习和总结的内容传递给他们

在TiD 会议后，对能够扩展自己眼界的事情挺关注的。然后CSM认证的会议在没有完全思考清楚的情况下就考虑参加。但是仔细思考过后发现，对于两天获取一个证书这种事情。可能确实会收获一些实践，解决一些平常实施敏捷过程中遇到的问题，但是这样的会议确实不需要太多人参与的。