shuiyue0626的专栏

收获1：小过程迭代开发 缩小迭代的过程，能够分解项目和任务。而在小的过程的结尾不断总结，能够对项目的状态进行修正。而且不断的总结也能够不断的提醒自己，能够维持良好的状态。在不断的反省中，也能够让自己不断的处于进步的状态。   收获2：重视度量与分析 度量是能够正确估计与准确判断的基础。有详细的数据支持，才能够正确展现项目的状态。反省需要有正确的依据，如果只靠会议于想象，显然不能够很好的总结

慢思考-大脑超载时代的思考学认知人脑认知三分：思考、反射、存储 TIP1：人脑无法同时处理多任务。不管是同步（同一时间多个）多任务，还是串行多任务（多个任务切割成不同的部分，每次完成一部分）。 TIP2：直觉可能被误导习惯成自然，但是没有经过充分思考和讨论时，直觉的准确率低的出奇。焦虑及疲惫的情况下，会偏信直觉。 TIP3：定时放空大脑，对保持智力和创意的工作来说，这样的放松至关重要。救赎摧毁

影响力是一本值得阅读的心理学作品。该书的主要内容为六大说服原则。 1.对比原理 相对于大的物品来说，小的物品容易被认为更加小。买完车后，很容易会买一些贵的配件，因为相对车来说，都是便宜的。 2.互惠原理 别人对我们的帮助，会让我们有愧疚感，想为别人做些东西。免费品尝或者使用的货物，会比较容易被购买。而第一次拒绝别人，会让第二次的拒绝更加困难。 3.承诺和一致 人

职业化角色转变对职业化用关键词描述：高效、标准、目标导向、忠诚、责任心 忠诚比能力重要：忠诚不是一辈子在一家企业，而是在企业的每一天都是一辈子的心。忠诚的例子以男女朋友的关系举例，形象而生动。 责任心：描述自己的责任，明确化塑造职业化思维1. 学习思维行为改变的四部曲：1.思维（意识、态度）的改变、2.知识技能的提升、3.行为的改变、4.习惯的养成 学习的进程：知识体系建立->管理（个人和

项目是一个愿景故事 项目的来源是是一个客户和领导愿景的结合体。然后，项目组的成员对愿景进行解读。项目组成员本身的愿景也包含进入了项目。   所以，想要做好项目。那么就分析干系人的愿景，分析项目组成员的愿景。当一切都明确而清晰的时候，项目的成功是可以预期的。

阅读这本书的原因是一个我尊敬的人推崇这个理念，也是因为，对自己的表达能力，要做些必须的改变。 用愿景来实现目标，早一些接触这个概念是在去年参加TID大会。软技能的作者，John的演讲说，想象你成为了你想成为的人，然后像那样去做事。 建立自己的愿景，一个五到十年，甚至更长的计划。用愿景去不断激励自己，避免失去目标。 为团队建立愿景，我们不是在做机械而无意义的工作，我们是为了更高的目标。

今天的学习对PMP的主要内容有了大致的了解。 PMP主要包括五个过程组，十个知识知识领域，47过程。

七月份的收获挺多的，首先记录些干货。 1.采取行动 我看过很多书，了解很多技术和知识，真的。我学习到了足够支持我们能够完成很多事情的知识。但是我做到的远远不是我能够达到的，远远不是。采取行动并坚持下去，要做好事情只要坚持这个原则就可以了。买了金字塔原理，看了吗，用了么？其他的书和知识呢？ 2.关于学习 1）软技能中说学习 树立目标：给自己坚持的理由 制定计划（持续不断的成

从前年七月份入职，到今年七月份整整两年。最近受到一些新思想的启发，也在两年期间看了许多内容，想总结记录下自己两年的成长。PS：以前一直避免认为自己是项目经理，觉得，要是项目经理的话，就和大家不同了，不合群。后来逐渐了解思考，发现项目经理、架构师、开发工程师都一样。只是，负责的工作内容不同，承担的责任不同，要求具备的能力不同。作为项目经理可能在其他项目作为软件设计开发人员；负责的项目结束后作为业务人员

最近参加了TiD会议，见到了不少优秀的人和听到了许多不同的声音。有想把一些东西记录下来的想法，所以，就有了这篇文字作为开头。 对于引导力|跨界疯人院这个工作坊，本来是冲着引导力去的。对于跨界疯人院，因为对其含义不是很理解，感觉有些哗众取宠。关于场欲大胡子(讲师）对场欲的解释为，参与的欲望。大胡子确实做到了引导。引导大家活动气氛，然后进行分组。让大家首先自我介绍。第一次的自我介绍，大家介绍的

早上好，很高兴来到这里，这是我第一次来到中国。来这里非常感慨，碰到许多很好的人。今天谈论的话题你可能在很多软件讨论会上没有听过。我要谈论的是软件开发者而不是技术本身。我想很多演讲者谈论的都是软件开发的技术而不是软件开发者本身。但是我想我们应该讨论作为软件开发者本身，作为人类需要的技能。今天我要谈论软技能的话题，关于这个话题我也写了本书《软技能》。这些软件能能引领你成功。我想大家也认为软技能大家都认可

软件评审的7个致命错误 1.参加者不理解评审过程。项目成员不了解哪些应该评审，何时评审，谁参与评审，采用哪种评审方法。 解决方法：培训。 2.评审者批评开发人员而不是产品。”你忘记初始化变量了“->”我没有看到这些变量在何处初始化” 3.没有对评审进行计划。进度延期的主要原因是对必须完成的任务计划的不充分。收集评审及返工的时间（包括代码走查）。 4.评审会变成了问题解决会。短时间不能讨论解

理想的程序员 1.踏踏实实做一件事情，专注于本职工作 2.思考力和推动力 3.永远不说不，分析并提供原因 4.投资未来 5.管理时间

–PMP知识学习应用是否将学习到知识应用到实践？从实际来讲，应用的知识有限。并没有因为学习了PMP导致工作有根本性的改变。速成只是其中一项原因。关键是，知识从来不等于能力。而且没有所学内容一步一步应用到实践的心态。从基础做起，从简单做起。一种优秀的做事思路PMP是有三年有效期的，然后要根据积攒够的PDU进行更新证书。这是一种促进不断学习，不断提升的手段。对于习惯，对于关系，采用不断审视的方法，来发现