技术管理工作中的三个原则

技术管理工作中的三个原则

     我们在工作中常常会遇到的三个原则：闭环原则、谁难受，谁推进原则、Think Bigger原则。

 一.闭环原则

      作为一个管理者，这是非常重要的。你应该起到上传下达的作用，你要让上面的人知道你要去做什么，然后也要让你的下级知道你正在做什么。如果是做一个普通的程序员，或者是个执行者，我觉得这一点也非常重要。

这个说起来是一件很容易的事情，但是在过程中，你发现能做到这一点的人，非常的少，你可能要不断的训练他，他才会做到这一点。

比如说你开一个周会，开完周会以后，你发现有四件事情要做，本来你写了一封邮件，第一件事情谁应该负责，第二件事情谁应该负责，第三件事情谁应该负责，第四件事情谁负责，然后你抄给所有的参会人员。

但是到下次开会的时候，你发现这四件事情中有三件事没有人给你反馈，有可能是做了，有可能是完全没做。我觉得程序员有时候都不太喜欢反馈，要做一个事情他默默的就给你做了，然后也不告诉你做没做，永远是这样。