我在管理技术团队时坚持的原则

虽然做技术团队管理不久，但是我一直在思考技术团队管理的目的是什么，什么样的基层技术团队管理人员才是合格的。下列是我在技术团队管理中坚持的几个原则，由于经验不足，欢迎大家批评指证：

• 基层管理人员是一个服务人员，是公司中层管理人员和员工之间的桥梁，向下服务好多数员工的需求，提高员工工作效率、工作能力、员工稳定性、传递公司的一些管理信息等，向上传递员工述求、提出管理建议、交出一份满意答卷等
• 自己是一个基层的技术团队管理人员，更是技术团队中的一份子，淡化自己的管理角色
• 做为技术团队中的一员，技术是团队的核心竞争力，因此不能脱离技术搞管理，要时常组织大家搞下技术培训
• 搞好团队建设，定期组织大家聚下餐、集体游玩一下
• 清晰团队的业务方向，在每个业务方向上培养一个管理人员，由其协助管理该业务方向的部分事务
• 为每个团队成员的绩效考核公平、公正、合理，对于绩效偏低的成员要与其充分沟通，给出改善建议
• 与团队成员沟通要实事求是、平心静气、对事不对人
• 团队新人要为其指定导师、定期与其沟通，尽快使其溶入团队
• 定期与大家开一次1到1.5个小时的专门会议，讨论一个近期组内的工作进展情况、出现的问题、公司的管理决策、安排下一步的工作内容等
• 完全把握团队的交付质量和交付风险，制定相应的应对措施
• 好消息要向下传，坏消息要向上传
• 团队中如果有问题，要实事求是的解决问题，不要放大问题

• 以上是我针对技术团队管理所坚持的一些原则，总结的有点乱，希望大家能够批评指正，共同提高技术团队的管理能力。