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RSS订阅转载 【转】对项目管理中里程碑管理的一些感想
http://www.jianshe99.com/html/2009/1/li61051223714190023828.html 在项目管理中，里程碑管理是一个具有特定重要性的事件，通常代表项目工作中一个重要阶段的完成。在里程碑处，通常要计划进行检查。里程碑管理实际上很象是项目管理中的节点管理，如果将胎儿怀孕过程看作一个项目，那么里程碑管理就像定期做超声波检查，在什么月份，婴儿应该发
2009-12-09 21:02:00
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原创 项目进度会议确认讨论问题
准备工作：1、模块划分和WBS工作分解、计划尽量详尽，所以能分解多少就分解。这样便于后期工作的开展。2、预计的计划，工作量安排。3、希望得到的结论4、如果达不到效果，如何处理5、如何将讨论的问题，避免过于发散，而导致会议的时间太长，要控制会议的内容，对于某些问题需要确认的，可以在会议中记录，作为以后会议的议题。 讨论的内容：1、按照Project的计划编写，包括人，
2009-12-02 11:10:00
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空空如也
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