项目管理
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ERP面壁者
现在主要从事能源行业供应链管理&主数据管理系统的咨询与管理工作,具有丰富的石油化工、煤炭能源行业项目经验.
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Git的常用命令和内部存储模式解析
git的常用命令和内部存储模式原创 2022-02-07 16:35:29 · 716 阅读 · 0 评论 -
项目进度会议确认讨论问题
准备工作:1、模块划分和WBS工作分解、计划尽量详尽,所以能分解多少就分解。这样便于后期工作的开展。2、预计的计划,工作量安排。3、希望得到的结论4、如果达不到效果,如何处理5、如何将讨论的问题,避免过于发散,而导致会议的时间太长,要控制会议的内容,对于某些问题需要确认的,可以在会议中记录,作为以后会议的议题。 讨论的内容:1、按照Project的计划编写,包括人,原创 2009-12-02 11:10:00 · 940 阅读 · 0 评论 -
从技术到管理的问题
案例1 技术到管理如何起步:小范从开发人员转PM,有理论没有实践。入职新公司的职位是PM,但每件事无从下手,不知道该干什么,心里害怕,但一想不去做会就会越来越害怕,想请教上司,上级也忙着开会。想有好的开端但又不知该如何去做。首先要了解技术与管理的区别,技术是对事,一件事做好就行,但是管理是对人和项目,是一个团队整体的表现,只有整个项目成功才是好的管理。其次就是刚来一个公司应该熟悉公司的流程原创 2014-05-17 19:15:20 · 1759 阅读 · 0 评论 -
如何成为一个好的顾问
顾问一般的职业生涯是成为行业专家,而行业专家需要比较好的总结能力,能总结出本行业的特点及最佳解决方案。需要在如下方面发展:1、努力与坚持2、善于总结3、避免好高骛远4、拓展知识面5、沟通综合能力积累原创 2016-10-16 11:44:08 · 1344 阅读 · 0 评论