项目进度会议确认讨论问题

准备工作：

1、模块划分和WBS工作分解、计划尽量详尽，所以能分解多少就分解。这样便于后期工作的开展。

2、预计的计划，工作量安排。

3、希望得到的结论

4、如果达不到效果，如何处理

5、如何将讨论的问题，避免过于发散，而导致会议的时间太长，要控制会议的内容，对于某些问题需要确认的，可以在会议中记录，作为以后会议的议题。

 

讨论的内容：

1、按照Project的计划编写，包括人，天，工作量、进度、进度中可能存在的问题，需要协调哪些资源