项目管理
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syqc_love
这个作者很懒,什么都没留下…
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如何做一个合格的项目经理
<br />项目经理这个角色说大不大,说小也不小。在大公司,项目经理这样的角色可能存在不计其数,他们很多都是寄托于项目的存在而生,项目的完成而终;但对于一些小作坊的软件公司,项目经理一职很多时候是一个长期持有的过程,拥有这一角色的人,很多时候就是主要研发群体甚至全部团队的核心领导人,这些人很多时候属于公司的顶梁柱、火线人员或突击队长。在我们看来项目经理就开会、陪客、吃饭、吹牛B,一天正常的8个小时工作时间,没几个点能看见他的身影,整天来无点去无踪,“那谁谁谁,你这今天的任务是什么什么,你你你,那东西怎么样啦转载 2010-12-02 22:55:00 · 646 阅读 · 0 评论 -
什么样的人适合做项目经理
<br /> 他可以技术不全面 但必须了解每一个环节.软件行业里,项目经理就更是一抓一大把。当然,相对于项目经理,下面具体干活的小弟更是多得数不清。因此,更多做技术的工程师们,职位晋升的首选,就是项目经理。为什么?其实回答都差不多:搞技术搞不了一辈子,年纪大了就干不动了;项目经理毕竟职位高一些,接触面大一些;项目经理可以做管理,当老大;薪水更多一些等等。这些都是正常的理由,也无可厚非,但项目经理真得适合每一个人吗?每一个开发人员都适合做项目经理吗?<br /> 为什么一个开发组的同事,最后别人晋转载 2010-12-14 21:38:00 · 3865 阅读 · 0 评论 -
工作规范汇总
一.对于1个项目的工作上的主要管理流程:写文档、写注释、间做 code review, 做阶段总结原创 2011-01-08 22:41:00 · 306 阅读 · 0 评论 -
项目经理、系统架构师经常使用的软件大全
<br />按照软件系统的生命周期的六个阶段,一般分为需求分析阶段、系统设计阶段、系统开发阶段、软件测试阶段、系统发布阶段、系统维护阶段,这几个阶段都需要有不同工具的支持。<br />一、需求分析阶段:<br />第一、项目管理及需求管理工具<br /> 项目管理工具很多公司都在使用,为什么要使用这些工具?假如没有使用这些工具,而是使用Excel或Word进行记录,那当需求变更?需求实现情况的跟 踪?软件是否能按时交付?将是一件非常烦锁且容易出错的事情。一个软件项目、开发团队能否获得成功,管理非常关键原创 2011-03-02 22:43:00 · 1169 阅读 · 0 评论