http://www.diaochapai.com/survey/ccfcd934-d757-450b-80ba-727a27c69e8d
第一部分：基本情况调查
-
您的性别？ *
-
您所在的企业或部门类型？ *
-
您的岗位类型 *
-
您的年龄段 *
-
您所在的企业的规模。 *
-
您所在企业是否存在多产品线或者多个项目并行开发的情况。 *
-
您所在企业所属行业的竞争情况 *
-
第二部分：企业成本管理现状调查
-
您所在企业曾经在项目/产品成本管理上出现过问题，目前有提高成本管理的需求。 *
-
您是否同意项目成本或产品成本管理出现的问题会影响企业的经营发展。 *
-
项目成本的管理是高层领导的事，不需要研发工程师或其他一线职员参与。 *
-
如果您同时参与两个或以上的项目或产品的开发，您能清晰的区分在不同项目/产品的工时和人力投入。 *
-
人力资源成本在您参与的项目或产品的成本构成中，所占的比重最大。 *
-
第三部分：作业成本法和工时管理的应用情况
-
您参与的项目成本的管理是按照成本预估，成本管理，成本核算，成本分析等过程执行的。 *
-
准确而且系统的历史项目成本数据，对当前项目成本预估有很大的参考价值。 *
-
软件规模的预估值，以及工时的预估值，对项目或产品的成本预估影响最大。 *
-
您参与的项目/产品计划期间，代码规模和工时预计，大部分依靠经验值估算，后期会有较大出入。 *
-
为实现对资源的有效分配，项目或产品应该划分为独立作业，并以作业为单位管理相关成本。 *
-
您参与的项目/产品开发中，是否存在有效的作业划分体系？例如将不同的项目/产品开发流程统一划分为客户访谈，文档撰写，代码编写，单元测试等标准作业。 *
-
如果进一步划分，不同类型的作业的优先级和消耗资源相差较大，需要分类管理。例如编码作业中可进一步划分为批量类编码作业，攻关类编码作业以及试验性编码作业。 *
-
按照成本驱动因素（例如某项目的客户需求变更）来区分被消耗作业成本归属，能有效帮助项目或产品成本的厘清。 *
-
由需求分析，软件设计，编码，文档等组成的软件开发工作，精确统计其工作量（作业量）比较困难。 *
-
您所在的企业或部门，是否正在或将要运行工时管理体制或相关系统。 *
-
通过工时管理系统，针对具体作业项收集的相关数据，能体现出该作业实际消耗的工时量和对应的代码量。 *
-
工时管理系统只是一个工作量（人力资源成本）的统计工具，仅供管理层参考使用。 *
-
运行良好的工时管理系统，能协助收集并统计项目或产品所耗费的工作量，并换算成人力资源成本。 *
6554
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
