柚橙论

星垂平野阔,月涌大江流.这里是anytao的个人空间,记录我自己和Worktile团队成长的历史和得失....

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百人研发团队的难题:研发管理、绩效考核、组织文化和OKR

分享一个公司规模近200,研发占一半的创业公司 Worktile 在研发管理方面的玩法,仅供百人左右研发团队参考~ 什么是研发团队,简单的说,就是由你熟悉的那帮穿格子衬衫程序员为核心组成的团队,就是研发团队。本来,你以为格子男们是很乖很闷骚的那种,管理和协作起来比销售和业务简单很多,而实际情况是...

2019-07-10 12:00:21

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如何确定Scrum团队的最佳规模?

无论你在小型创业公司工作还是在大公司的新产品线工作,当团队人数越来越多时总会达到一个临界点。尽早识别这个临界点可以让您的团队避免进入低效阶段。 每个产品都是不同的,团队合作也是如此。因此,拆分团队也需要做一些反映团队情况的决定。在做决定时有以下几点需要考虑: 团队不在一起工作时如何确保专业知识的...

2019-09-11 14:08:27

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Scrum 工件: 速度图和燃尽图

速度图 Velocity用于衡量scrum团队持续提供业务价值的速度,可以采用历史估算的方法,衡量一个又一个sprint的速度。团队通过跟踪完成达到自己团队完成标准的故事点的数量,就可以基于相对点值对未来需要完成的新的用户故事需要花费多长时间有一个比较可靠的预测。 Scrum Master需要负...

2019-08-27 11:33:06

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敏捷开发中故事点和估算的秘密

高质量的估算能够帮产品负责人优化效率和冲突。因此,精准估算的重要性毋庸置疑。 估算并非易事。对软件开发人员来说,估算堪称是最难的工作之一。估算必须考虑所有能帮助产品负责人做出影响整个团队和业务决策的因素。因此,从开发到高管都为它焦头烂额也不足为奇,但这种做法是错误的。敏捷估算并不是什么性命攸关的...

2019-08-22 17:08:56

阅读数 42

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版本迭代规划的几大关键步骤

产品经理对于如何做版本迭代规划,有时总会产生无力感,要么是计划难以确定下来,要么是制定好的计划无法执行下去,这个问题的原因很复杂。在项目初期,我们缺少对产品的全局概念和整体把握,内部意见很难统一;再者,没有一个完整的用户体验或者价值流导向,对于每个迭代无法合理定制出可交付产品增量。 之前我们讲过如...

2019-08-22 14:37:37

阅读数 95

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Scrum Master如何让敏捷团队正常运转?

官方《Scrum指南》中定义:Scrum Master在Scrum团队中属于服务型领导,负责践行和支持《Scrum指南》中定义的Scrum,要帮团队的每个人理解Scrum理论、实践、规则以及价值观。 最近我们进行了一次调查,其中92%的受访者表示他们正在实践的scrum是按需定制的,而非“按章办事...

2019-08-19 11:19:55

阅读数 28

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产品路线图详解:主要功能、常见类型和线路图构建技巧

产品路线图是一个高级战略文档,它描绘了产品开发的一般阶段,主要目的是将产品的愿景与公司的业务目标联系起来,它记录了产品的执行策略和总体目标。 产品路线图示例 产品路线图是战略规划的结果,它通常包括以下要点: 产品愿景 - 您希望您的产品在未来成为什么样的产品。 战略 - 执行计划,详细说明贵公...

2019-08-15 15:00:17

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敏捷和DevOps:是敌是友?

DevOps是敏捷在软件开发团队的另一应用。那么相比之下,哪个更胜一筹? 一边,有业界认可的scrum master,它的朋友极限编程者,以及由其衍生的 LeSS、SAFe、DAD等,是敏捷。 另一边,有精益文化机器,用代码持续交付其基础架构,它的名字左边是开发,右边是运维,合起来就是DevOps...

2019-07-30 15:49:24

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如何让Git适应敏捷开发流程?

一旦涉及版本控制系统,Git实际上代表敏捷开发的水平。Git作为一款强大的开源系统,有较强的灵活性,可以按需匹配任何开发团队的工作流程。而这种分布式相比较集中式来说,自然赋予系统更好的性能特征,且允许开发人员在本地自由实验,在他们修改到自己认为没有问题时再发布到团队。 除了灵活性和分布式等优点外,...

2019-07-24 11:33:09

阅读数 36

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如何让敏捷中的每日站会发挥最大效果?

作为敏捷开发基本构成部分,每日站会往往是最容易被误解的。事实是:每日站会本身并不会让团队变得敏捷。每日站会的目的不是自吹自擂,也不是为了验证工作成果;更不是计划时间,Sprint规划会议的目的才是这个。每日站会也不是只用来讨论开发阻碍而设置的会议,因为在遇到阻碍的时候,应该第一时间寻求帮助。 本文...

2019-07-12 15:11:24

阅读数 42

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如何提高Sprint Review的质量?

Sprint Review不是回顾,其目标是演示这个Sprint中自己的工作成果,参会人员包括设计师、开发人员和Product Owner。在Worktile,我们尽量保持Sprint评审会的轻松随意氛围。团队成员们会聚集在桌子周围进行非正式的演示,讲述自己在本次迭代中完成的工作。在这期间团队成员...

2019-07-11 15:16:16

阅读数 40

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Product Backlog:终极任务清单

健康的Product Backlog就像一个健康的人那样:整洁有序、组织合理、公开透明。 一个按照优先级顺序排好的敏捷Backlog不仅能够简化发版和迭代计划,还能够对团队计划去做的所有工作进行细致规划——包括客户根本不会关注的内部工作。尤其是当利益相关者和其他团队对团队提出额外的工作需求时,Ba...

2019-07-05 14:31:19

阅读数 45

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敏捷的四个仪式你了解吗?

会议,或“仪式”是敏捷开发的重要组成部分。作为重要元素之一,会议不应该脱离其他元素独立存在。(很多人倾向于在瀑布流项目中添加类似仪式,然后将其称为“敏捷”,这种做法根本就是无稽之谈。) 下面,让我们来看看敏捷的这些仪式,了解它们如何实现团队赋权并推动敏捷的发展。 注意:其中一些仪式来自Scrum...

2019-07-04 10:31:51

阅读数 33

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石墨文档技术总监:敏捷思想在产品周期的延伸

李子骅–石墨文档技术总监。 一个产品有需求的提出、评审、确定,以及实际的开发测试和交付这几个阶段。从2001年敏捷被提出开始到现在已经有越来越多的项目在使用敏捷。现在的敏捷已经变成一种常态,这个时候讨论敏捷实践中被大家的忽略点就变得非常有意义。 今天我们会围绕两个关键的点来讨论:一个是关注非功能需...

2019-07-04 10:08:48

阅读数 34

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OKR能给公司和团队带来什么价值?

当OKR因为谷歌的崛起,在美国硅谷高科技公司掀起波浪的时候,正是我创立Worktile这家公司面临最严峻挑战的日子。归根结底,一切业务的增长都最终回溯到人和组织的源动力。...

2019-06-28 18:00:00

阅读数 41

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如何打造VUCA时代的敏捷型组织?

王明兰 --原华为、微软创新与转型教练、华为云SaaS产品总监,著名精益&敏捷转型专家 VUCA最早来源于冷战时期,在现代世界意指商业世界越来越不确定性,越来越易变,越来越不可预测,我们已经进入到了VUCA时代。 我们再也不能用原来的那种传统的、计划驱动的方式来工作,因为时代的不...

2019-06-27 09:56:24

阅读数 100

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敏捷开发中如何做好Sprint规划?

什么是Sprint规划? Sprint规划是scrum中用来启动Sprint的事件。迭代规划的目标是定义Sprint可以交付的内容,以及如何完成各项工作。迭代规划需要整个scrum团队合作完成。 与体育概念中的最后冲刺不同,scrum中的‘冲刺’(sprint)要求团队一直保持极速状态以提供可工作...

2019-06-26 16:25:37

阅读数 36

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什么是Sprint?

Sprint指Scrum团队完成一定数量工作所需的短暂、固定的周期。Sprint是Scrum和敏捷的核心,找到正确的Sprint周期将帮助您的敏捷团队交付更高质量的产品。 “在Scrum框架中,庞大且复杂的产品将被拆分成一个个小的片段,通过一系列被称为“Sprint”的迭代来完成。” Sprint...

2019-06-21 17:44:44

阅读数 63

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环信联合创始人: Saas敏捷开发实践!

马晓宇 --环信联合创始人/执行总裁 我们是一个做云服务的创业公司,所以我就云服务创业公司的角度,来谈谈我们是怎么去实践敏捷开发的。确切地说,就是讲讲我们这几年的这些教训… 1-创业公司敏捷开发流程有哪些? 日本企业: 我的第一份工作,我发现它这个文化,或者它这个流程设计的是和他们的特点非常相关...

2019-06-20 10:20:50

阅读数 29

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Angular CDK Overlay 弹出覆盖物

为什么使用Overlay? Overlay中文翻译过来意思是覆盖物,它是Material Design components for Angular中针对弹出动态内容这一场景的封装,功能强大、使用方便,尤其在开发自己的组件库时,可以让你少写许多代码,可以说只要是弹出内容的场景基本都可以使用Over...

2019-06-13 10:00:26

阅读数 89

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