PLM实施之凯龙与山亿

 

 PLM实施之凯龙与山亿

PLM实施已经一年多了，就做了2家客户，我们的PLM是广州普维公司的产品，我们是ERP的PLM不是CAD的PLM。

凯龙实施PLM的感想，当初我是11年7月28号接触客户的。（其实早在去年就接触了客户，那是去山亿参观学习PLM，双方还交换过名片。）当初以OA实施顾问的角色进客户的场（谁教我会做OA实施的呢，就当是能者多劳吧。），还留了好多准备资料的模板，还简单调研了一下。（丢给客户整理资料格式，客户居然没有提出问题，很奇怪？也很危险。）负责OA的主管说自己刚来1个月，呵呵其实，我早就在去年见识过他，他还作为凯龙的参观团成员去过山亿。（估计接触我们顾问心虚吧，亦或是某些其他原因吧。）当我们进场的时候凯龙的IT还很薄弱，一个主管一个下属，下属想学点信息化的东西才留下了自己，后来在项目慢慢的推进的过程中，又来了个IT，后来才知道是前辈，坑爹以前的售后服务部的亦或做过销售。目前，IT3人。再说说，凯龙的技术部，去年的技术专家听说走了，因为工资不满意，民企走人也估计这种原因居多。来了个80后82年的技术大拿，研究生毕业。给我的感觉就是技术我走了，你就不行了，所以老板娘也怕，也很迁就，唉，民企的悲哀啊！这也是凯龙为什么下定决心要搞PLM的原因（再也不想受制于某个技术人员），这也是PLM的部分设计思想。其中还有插曲，就是第三方参与PLM的实施。坑爹公司的某些头决定第三方参与，可能是吸取山亿的项目总结吧，其实，实施不仅仅是单方面顾问的事情，（山亿崔老板估计想在有时间来处理了，换了自己那方的人了，呵呵，唉，那个老板估计也意识到项目实施，一个巴掌拍不响，换个有能力的做实际业务的人，而不是找个人推卸责任嘴上说说，而拿不出实效方案的人。）不多说了。第三方PLM实施，现在看来，能力也不过如此，系统都安装不上，找一大堆理由，恫吓客户有安全隐患和不稳定比较难维护。呵呵，这里我想引用，我们坑爹公司的人的话，没有哪一家的产品是完美的，呵呵，关键是你都不会安装。来培训的，我也见识的了，妈呀这叫什么培训，打比方就像读报纸一个字一个字的去读，自己培训的人，PLM系统有些功能还不知道。还有一件事情，这个也是我们这边经理体验到的，PLM系统上有的说法都不正确，和总部的答复完全不一样。唉，（不知道客户怎么认可他们的，难道就是因为去的早8：00就到，8点到那也是这2周的事情，总共到现在也就算4天吧）有一点承认，他们会“做作”项目。表现的很好。一开始，我就疑惑的问题，后来慢慢的浮出来，我顿时感悟了。人踏踏实实的做事固然重要，但是表现的恰到好处很重要。也有博弈，比如，那个技术大拿说活多项目加班累，老板娘立刻就说哪天哪天腐败，唉，博弈。有技术，在民企的，这种多了，后来看淡了。释怀了，我以为做工作，本本份份做好自己的工作，没有其他想法，拿人家老板多少钱，就做好多少事情。是个公平的事情，其实不然，我错了。居然还有那么多的，用李云龙的话说，（弯弯绕）。不知道怎么的，没有帮助技术大拿在老板娘那表现表现或者抵挡一些责任，到现在一直被排斥的我，后来我明白了。不知道，这个是不是潜规则，应该是。那个第三方PLM实施，他们就会，彼此利用，在各方面展示的很好。就说一点，当技术大拿在老板娘那诉苦时候，第三方开口了，是的是很幸苦等等，帮腔着技术大拿。呵呵，想想，其实我收获了不少。遇到的事情多了，见识多了，学会其中的奥妙多了，这也就是人们常说的那个经验吗？呵呵，经历是一种财富。现在很释然。我跟这个项目到最后呢？暂且说每天都有工作和这种潜规则的戏，亦或者叫舞台吧，这样说比较好一些。用句老话，看他们怎么演戏和怎么收场吧。其实，最重要的是提高自己，在以后的实施顾问的道路上不会让自己再次跌倒或者怎么样，做我心目中那种很专业很有档次的很有修养和涵养的实施顾问吧，估计在中国也要学习和采用像第三方这样的另一种技能的顾问吧，毕竟中国大的环境我们去要适应他，期待我们中国的人文环境越来越好。对了，第三方老是在我们坑爹公司的人面前提钱的事情，还有他们惯用的方法，实施到一半，突然闪人，给了钱再去。唉，说错好呢说对好呢，不管怎么说，好像没有什么职业道德可言。这点不应该学。好了，说了半天，心里平静了很多，也看淡了很多。钱很重要，结果很重要，过程也很重要，我认为过程很重要，就像人生，明知道我们天天接近死亡，但是我们期待明天的美好，每一个明天的美好，不就是人生过程的美好吗？感谢天感谢地，快了是一天不快了也是一天，为什么不天天快乐呢？享受过程中的一切感受，因为，从中以后我们会更加的崇荣。其实，好多感受都是自己的感受，做好自己，做好自己本该做好的事情，日子很长也很短，。。。。。。