【图灵图书推荐】2006 Jolt生产效率大奖得主,凝聚微软.NET框架开发组的宝贵经验。
【相关链接】 .NET经典图书推荐(上), (下)
题目稍微哗众取宠了一些,请看官莫怪。我这是在练习新闻笔法,呵呵,:O。
本来以为大名鼎鼎的Joel Spolsky(对,就是那个《Joe说软件》的Joel)对Vista的有趣批评, 大概是这两天最有趣的帖子了。
![](http://www.joelonsoftware.com/items/2006/11/21vistaOff.PNG)
没想到很快因此而引出的关于Vista臃肿的关机菜单的一点内幕趣闻更让人绝倒。
前微软人 Joel的文章指出,Vista光一个关机菜单就有7个选项,实在有违潮流。而另一个 前微软人Moishe Lettvin则坦诚相认,说这个菜单就是他花了一年设计的,用了200行代码。他还大倒苦水,说这个特性牵扯了Windows Shell组、Windows Kernel组和 他所在的 Windows Mobile PC User Experience组,一个组差不多都有8个人:
# 1 program manager
# 1 developer
# 1 developer lead
# 2 testers
# 1 test lead
# 1 UI designer
# 1 user experience expert
而每个8人的小组都有6层管理人员在上面,最后还有一个共同的大经理(Shared Manager)。因此总共算下来,有43个人与关机菜单这个特性有关!!!这之间的扯皮和冲突可想而知,集成周期最后变成了几个月。
Joel此后又发了一个帖子说,90年代微软曾将IBM的 开发团队,尤其是失败的 OS/2团队(微软曾经与之合作开发,但中途退出,然后推出了NT,成就一代霸业)作为前车之鉴,总结出经验教训。而从1991年到2006年不过15年,微软也重蹈覆辙,用了5年才非常混乱地完成了旗舰产品的更新。
如果Software Developement杂志还在出的话,这绝对能入选新的软件开发恐怖故事了。不知道Dr. Dobb's Journal是否还有可能容纳这样有趣的文章。
翻译这些,绝不是想说微软这样一个伟大软件公司的坏话。事实上,我一直认为微软的存在是目前软件开发界革新的动力源泉之一,要么是微软自己驱动的,要么是为了反微软而驱动的。而且我深信微软有突破自身的决心和能力。
其实那位揭内幕的现在已经到Google的 Moishe 老兄,也在今天补充说,他所共事的老同事中绝对没有笨蛋,问题出在体制上。而且Vista的规模也使微软内部的体制和文化问题放大了。他相信微软正在改变。不过,他也强调,在Google,一切都不相同,并给出了一位同事关于敏捷开发的文章链接(文章名为”好的敏捷与坏的敏捷“)。
看来家家都有难念的经,几年后的世界是什么样子,恐怕谁也说不清楚。
从软件工程的角度看,敏捷方法的大行其道,看来是必然的。Moishe就为微软辩护说,微软内部也有小组是用Scrum的……。
对了,Moishe还有一点爆料,说他们设计Vista时,手头都有一台苹果的Mac作为榜样,呵呵,原来那些传说都是真的。几年前,在手机正在拼长相甚至到了镶金挂玉的时候,我曾经和苹果中国的人说,你们外观设计这么强,赶快做手机啊。现在这真的成了现实(当然与我的建议并无关系)。
从目前图书的销售来看,程序设计、数据库这些硬知识领域已经远不及以Photoshop、3dmax主打的图形图像领域了。未来,也许真的是属于搞设计的那些人?
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题目稍微哗众取宠了一些,请看官莫怪。我这是在练习新闻笔法,呵呵,:O。
本来以为大名鼎鼎的Joel Spolsky(对,就是那个《Joe说软件》的Joel)对Vista的有趣批评, 大概是这两天最有趣的帖子了。
没想到很快因此而引出的关于Vista臃肿的关机菜单的一点内幕趣闻更让人绝倒。
前微软人 Joel的文章指出,Vista光一个关机菜单就有7个选项,实在有违潮流。而另一个 前微软人Moishe Lettvin则坦诚相认,说这个菜单就是他花了一年设计的,用了200行代码。他还大倒苦水,说这个特性牵扯了Windows Shell组、Windows Kernel组和 他所在的 Windows Mobile PC User Experience组,一个组差不多都有8个人:
# 1 program manager
# 1 developer
# 1 developer lead
# 2 testers
# 1 test lead
# 1 UI designer
# 1 user experience expert
而每个8人的小组都有6层管理人员在上面,最后还有一个共同的大经理(Shared Manager)。因此总共算下来,有43个人与关机菜单这个特性有关!!!这之间的扯皮和冲突可想而知,集成周期最后变成了几个月。
Joel此后又发了一个帖子说,90年代微软曾将IBM的 开发团队,尤其是失败的 OS/2团队(微软曾经与之合作开发,但中途退出,然后推出了NT,成就一代霸业)作为前车之鉴,总结出经验教训。而从1991年到2006年不过15年,微软也重蹈覆辙,用了5年才非常混乱地完成了旗舰产品的更新。
如果Software Developement杂志还在出的话,这绝对能入选新的软件开发恐怖故事了。不知道Dr. Dobb's Journal是否还有可能容纳这样有趣的文章。
翻译这些,绝不是想说微软这样一个伟大软件公司的坏话。事实上,我一直认为微软的存在是目前软件开发界革新的动力源泉之一,要么是微软自己驱动的,要么是为了反微软而驱动的。而且我深信微软有突破自身的决心和能力。
其实那位揭内幕的现在已经到Google的 Moishe 老兄,也在今天补充说,他所共事的老同事中绝对没有笨蛋,问题出在体制上。而且Vista的规模也使微软内部的体制和文化问题放大了。他相信微软正在改变。不过,他也强调,在Google,一切都不相同,并给出了一位同事关于敏捷开发的文章链接(文章名为”好的敏捷与坏的敏捷“)。
看来家家都有难念的经,几年后的世界是什么样子,恐怕谁也说不清楚。
从软件工程的角度看,敏捷方法的大行其道,看来是必然的。Moishe就为微软辩护说,微软内部也有小组是用Scrum的……。
对了,Moishe还有一点爆料,说他们设计Vista时,手头都有一台苹果的Mac作为榜样,呵呵,原来那些传说都是真的。几年前,在手机正在拼长相甚至到了镶金挂玉的时候,我曾经和苹果中国的人说,你们外观设计这么强,赶快做手机啊。现在这真的成了现实(当然与我的建议并无关系)。
从目前图书的销售来看,程序设计、数据库这些硬知识领域已经远不及以Photoshop、3dmax主打的图形图像领域了。未来,也许真的是属于搞设计的那些人?