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原创 PM谈判心得4 - 借力打力,四两拨千斤
此法适合于你是作为一个项目的子项目的项目经理。 背景因为你合作伙伴的原因,变更多,进度延迟,无法在预定时间内完成,并且已严重影响了下一个里程碑。 此时你已无法凭己之力解决这个问题。这时,你需要做的是。1.所有的延迟的原因的证据。2.预计还需要多少时间才能完成当前任务。 做好这
2009-08-22 15:53:00 1191
原创 PM谈判心得3 - 求同存异,和而不同
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2009-08-22 15:16:00 1301
原创 PM谈判心得2 - 移花接木,避重就轻
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2009-08-22 15:14:00 1165
原创 PM谈判心得1 - 知己知彼,步步为营
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2009-08-22 15:13:00 1198 1
javascript实现组织图
2010-01-06
空空如也
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