PM谈判心得4 - 借力打力，四两拨千斤

此法适合于你是作为一个项目的子项目的项目经理。

 

背景

因为你合作伙伴的原因，变更多，进度延迟，无法在预定时间内完成，并且已严重影响了下一个里程碑。

 

此时你已无法凭己之力解决这个问题。这时，你需要做的是。

1． 所有的延迟的原因的证据。

2． 预计还需要多少时间才能完成当前任务。

 

做好这些后就可以发给合作伙伴的项目经理，要求他的帮助。在谈判时，

要强调第一点，是他们的原因导致延迟。然后阐明，里程碑的时间不能改变。这种情况下，为了赶上进度，只能合作伙伴替我们完成一部分的工作。

当然合作伙伴不会轻易答应。你只需要附加一句，如果你们能提前完成，可以帮助他们。