【工作感悟】
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努力就有收获自信才有未来
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一次压测遇到的问题和排查过程记录
其次,推测是获取令牌失败导致的超时,但在此场景下,项目中会返回“当前并发数量过高,请稍后重试”的提示语。目前网关超时统一设置6s,当获取令牌超时后,项目构造的响应体提示语“当前并发数量过高,请稍后重试”只在日志中正常打印,但网关已经返回了Gateway Time-out。首先排除存储过程导致的超时,因为该压测接口的测试数据是统一mock的,网络稳定的情况下,不会出现超时的情况。首先,从压测参数来看,并发数并不高,持续时间也不高,排除并发过高导致服务承载不住的可能。断言的设置会影响最终异常率。原创 2023-03-31 20:35:26 · 570 阅读 · 1 评论 -
【工作感悟】——员工因公司而加入,却因中层管理而离开
中层管理队伍做好了,那整个队伍就能够做起来,如果中层管理出了问题,只调整员工效果不会太明显。一个好的中层管理能够去发挥员工的优势,给他的员工相应的、匹配的环境,同时能够做催化剂,促进员工发挥出他的价值。这才是一个好的、优秀的中层管理会做的事情。同样地,当一个员工持续取得好成绩,我们应该知道,他的背后一定有一个默默付出的好上级、好领导。原创 2015-05-19 21:09:48 · 2788 阅读 · 22 评论 -
【工作感悟】——如何协调人与事?
将人与事绑在一起,可以很明显的改善之前管理模式出现的问题。每个人每天都有自己的角色和任务,如果不能按时完成,自己作为第一责任人要承担全部的后果。当然如果完成的很好,你也会得到所有的利益。这样一来 人-事-利益就形成了一个良性循环。只要一个链条不被打破,任务就能高效的完成,公司也会从中受益。但情况并不是这样。原创 2015-05-19 20:52:47 · 1115 阅读 · 18 评论 -
【工作感悟】——聊聊面试那些事
之前我以为,一场面试能检验一个人的能力,因为它决定着你的去留。而现在,我倒觉得面试不过是一次联谊会,双方坐在一起展示自己,看能不能达成共赢。如果你幸运,也许第一个就是你想要他他也想要你的人,如果缺点运气,也不要悲观的怀疑自己。永远不要停止学习的脚步,因为他可以让你变得更幸运,更快的找到你想要找到的那个他。原创 2015-09-26 10:53:51 · 1900 阅读 · 34 评论 -
【工作感悟】——xyb项目部署
你永远要相信你所掌握的能力,即使一直报404错误。任何情况不要慌,不要胡思乱想,不要考虑别人会怎样怎样看你。你所要做的就是深呼吸,用三秒时间让自己冷静下来,去思考。永远不要相信自己的记忆力,出了问题就要一项一项排查,不要以为应该没问题。当然,自信也建立在你做了充足的准备和你平时不断的积累学习的基础上。原创 2015-11-07 10:20:29 · 1204 阅读 · 36 评论 -
【工作感悟】——揭开“PM”的面纱
“产品经理”主要工作是去权衡去考虑,如何设计能使公司获益最大,前景更大。而“项目经理”需要把产品经理定下来的目标去实现它,用技术手段去高效实现它,而不需要关心上线后是否能给公司带来长远的收益。原创 2015-10-07 17:31:30 · 1396 阅读 · 12 评论 -
【工作感悟】——如何使你的沟通更有效?
我们通常会说,交流很重要,沟通很重要。但往往我们忽视了,交流对象的差异。和什么样的人交流,交流到何种程度。也许你和你的同龄人沟通的很好,但你是否能和你的父母你的学生做好交流工作呢?因此,在工作中,不要你以为你沟通了交流了,如果对方没有很好的理解,没有做到有效的沟通,那么等于没有交流。原创 2015-10-23 10:03:13 · 2153 阅读 · 26 评论