创业2016

前言

        因为每一点点的成长都会对之前的认识有稍许的改变，就像每一次看《中国合伙人》，从改变世界的豪言到无奈的选择往往是正确的再到我认为全电影的点睛之笔是黄晓明带着邓超佟大为到大学里以孟晓俊名义对实验室做了捐赠，其实啊，现在我认为的创业并不是把自己逼到绝境，往往把自己逼到绝境的人比如我，就是另一种方式对自己的作践，还是没有逃过定式思维，现在看看之前的总结也还是没有逃过自己的情绪，在是非这个层次纠结，所以我现在的总是：

       1、把自己做好，工作认真的完成，自己把自己进行包装，让别人觉得你靠谱就行；

       2、待人诚恳，要么不说话要么千万不能说假话；

       从2016年底开始，我就一直在践行这两点，感觉很受用，我想机会会有的，毕竟我还这么年轻长得也还可以。

       /******************************************之前的总结*******************************************/
       断层问题：对断层的定义，一开始的情怀、理想等在最初是能最高效率调动人积极性的手段，由于没有及时调整、过渡到现实的实践中去，所产生的下滑现象，称为断层，这些问题，可能所有的企业在最初的时候都遇到过，如果能够很好的解决这个问题，我想这家公司不久就会进入到下一阶段的发展，我们的公司遇到的也是这样的问题，没有去实践，而且对理想，有段时间都是无法自拔的状态。

      管理问题：
1、从一个初创公司开始，往后，管理是随公司的每一个阶段慢慢完善的，最适合初创公司的管理一定是约法三章。
2、从一个初创公司开始，在公司里面肯定有最能干的人，在最初阶段，需要这些人去带动，这也就是在最初阶段而已。
3、从一个初创公司开始，需要“狼”的文化，集体攻击，集体防御，这也就是在最初的阶段而已。
在管理的问题上，我非常佩服的就是华为，都是一个阶段一个阶段的不断完善，发现问题就去解决问题，这是前进的，那么，在这里，就有一个问题，为什么要去前进？这个问题可以有个直接的答案，而且也是令人信服的答案，在这里，我想引入一个不直接而且可以引人思考的答案，那就是，“因为前阶段的环境无法解决新的生物的多样性所带来的问题，所以要改变，以适应现有生态，反之，则不要去改变”，华为作为一个庞大的企业，牵一发而动全身，也是发现问题就去解决问题，在新事物与固有事物中达到均衡点。

公司核心支撑的力量架构问题：如果把创业比作成穷人和富人孤注一掷的事情的话，那么穷人的压力会大不少，同时，他希望能够影响结果或者是改变结果的欲望就越大，两种人最直接的区别在于结果，是的，一个初创公司的攻坚力量就应该是这样的一群人，通过自己的努力，手段去影响最后的那个结果，在最短的时间里获得最大的利益，这是他们的第一阶段也是公司的第一阶段，我们的公司就出现最想做和最想得到，最不在意和最在意不对等的问题，这个问题在最初的阶段的后期表现的尤为明显，也是经历过的人最强的共鸣。

存量和增量的问题：对这个问题的定义是，痴迷于存量而畏惧或逃避增量，在过去静态结构的麻烦里，筹划不停
这是一个人性上的问题，也是一个公司所不可避免的问题，当年的皇太极一开始也不知道自己会得到天下，只是他在扩张的过程中不断的去解决新的麻烦，到最后，有了一统天下的实力，随着三星在中国市场的衰落，华为的呼声也越来越大，可华为当初的第一桶金却是作为分销商赚取差价得来的，但华为最令人钦佩的是，将所有的资金全部用于研发，这就是将过去的存量很好的解决未来的麻烦，现在我们看待华为，可能认为这样做是对的，但是，要是真的在那个特定的历史环境里，你真的认为这是对的吗？

完美失败的定义：创业的失败，肯定不像考试那样，及格就是及格，反之，则不及格，它一定是一个消耗大于摄入的过程，到最后，迎来压在骆驼背上的最后一根稻草。