一、历史背景
20世纪60年代,软件规模小,已作坊式开发为主;
20世纪70年代,硬件快速发展,软件规模和复杂度不同以往,引发软件危机;
20世纪80年代,引入瀑布模型,以过程为中心分阶段控制软件开发;
20世纪90年代,软件开发过程日益变重,开发效率降低,响应速度变慢;
21世纪,为了应对快速变化的需求,缩短交付周期,“敏捷开发”应运而生。
二、敏捷宣言
个体和交互 胜过 过程和工具
可以工作的软件 胜过 面面具到的文档
客户合作 胜过 合同谈判
响应变化 胜过 遵循计划
敏捷开发遵循软件客观规律,不断地进行迭代增量开发,最终交付符合客户价值的产品。
根据一项由DDJ在2008年由Scott Ambler发起的调查结果可知,采取敏捷开发后,82%的项目生产率有提高,78%的项目质量有提高,78%的项目客户满意度有提高,37%的项目成本有降低。
三、对敏捷的常见误解
要深刻的认识敏捷开发,首先要必要对它的很多误解。
1、敏捷开发意味着可以不需要文档、设计和计划;
2、敏捷只是一些优秀实践,或是优秀实践的结合;
3、敏捷只适用于小项目开发;
4、敏捷只会对研发产生改变;
5、管理者不需要亲自了解敏捷,只需要在管理上支持;
20世纪60年代,软件规模小,已作坊式开发为主;
20世纪70年代,硬件快速发展,软件规模和复杂度不同以往,引发软件危机;
20世纪80年代,引入瀑布模型,以过程为中心分阶段控制软件开发;
20世纪90年代,软件开发过程日益变重,开发效率降低,响应速度变慢;
21世纪,为了应对快速变化的需求,缩短交付周期,“敏捷开发”应运而生。
二、敏捷宣言
个体和交互 胜过 过程和工具
可以工作的软件 胜过 面面具到的文档
客户合作 胜过 合同谈判
响应变化 胜过 遵循计划
敏捷开发遵循软件客观规律,不断地进行迭代增量开发,最终交付符合客户价值的产品。
根据一项由DDJ在2008年由Scott Ambler发起的调查结果可知,采取敏捷开发后,82%的项目生产率有提高,78%的项目质量有提高,78%的项目客户满意度有提高,37%的项目成本有降低。
三、对敏捷的常见误解
要深刻的认识敏捷开发,首先要必要对它的很多误解。
1、敏捷开发意味着可以不需要文档、设计和计划;
2、敏捷只是一些优秀实践,或是优秀实践的结合;
3、敏捷只适用于小项目开发;
4、敏捷只会对研发产生改变;
5、管理者不需要亲自了解敏捷,只需要在管理上支持;