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转载 从零开始在OpenShift上开发和部署Spring Boot应用

来源公众号:乒乓咨询前言本文描述了从零开始开发测试Spring Boot应用,并在OpenShift测试环境上部署Spring Boot应用。其中,在开发环境上使用H2内存数据库,在Op...

2020-11-30 00:00:00 2

原创 水哥:用好泳道图,轻松化解复杂系统的业务流程梳理 | 真北敏捷群分享

时间:2020年11月30日(周一)晚上21:00-22:00形式:采用腾讯会议,用微信直接点直播链接进小程序观看,当然也可以电脑或手机App观看。届时请点击链接直接加入会议:https...

2020-11-29 00:00:00 11

转载 打造数字化转型IT生态系统的IT管理方法:IT4IT一瞥

2011年,壳牌集团CIO,因为企业参考架构无法适应当时数字化企业实现IT管理需求,而寻找解决方案困扰不已,彼时恰逢惠普 CEO 在进行企业数字化IT管理升级面临同样的问题,于是有了两家...

2020-11-28 00:00:00 3

原创 让人舒心就是领导力和内在激励

有两个问题我一直很困惑。一是领导与管理的关系。二是内在激励与外在激励。按照一般培训课上的说法,领导者:看透变化的趋势,指出团队应该前进的方向并描绘出美好的愿景,能够激发相关人员的积极性,...

2020-11-27 00:00:00 6

原创 融热词于一炉的VeriSM一瞥

如果一个IT概念不能解决问题,那么再创造一个。尼古拉斯-赵四IT世界诞生不到一百年,热词层出不穷。如同琼瑶阿姨,每十年必有一波新词产生。VeriSM志如唐太宗,纳天下IT热词入彀中。不管...

2020-11-26 00:14:15 1

原创 Scrum指南银年纪念版解析 | 真北敏捷

本文既会关注Scrum指南2020版与2017版的差异点,但也并不以关注差异点为目的。目的是加深对Scrum的理解。本文的体例是:Scrum指南原文部分加背景色,如本行所示。解析部分不加...

2020-11-22 00:27:08 4

原创 文化就是交心:我与团队文化的对话

一个组织有两个核心能力:一是战略能力,二是组织和执行能力。组织和执行能力包括几个层面:技术能力、管理与流程能力、文化能力。流程制度是硬规则,文化是软规则。文化的进化是由潜规则变成显规则。...

2020-11-21 00:00:00 7

转载 敏捷还是周报,你选谁?

前段时间应邀给一个企业高管论坛做个组织能力提升的分享。席间闲聊,一位老总提到每周五写周报的痛苦,没想到引起了众高管的集体吐槽。原来写周报在很多公司不仅是对一线员工的摧残,对老板们也具备同...

2020-11-20 18:04:12 22

转载 一看就能上手的敏捷婚礼

陈文博,哈啰出行PMO部门高级项目经理。CSM,历任程序员/技术/产品经理。2019年敏捷之旅组织者,Atlassian用户社区Leader,破马张飞总导演,印象笔记认证咨询顾问。作为企...

2020-11-18 00:00:00 20

转载 如何区分真假教练?

唐代夹山和尚,先是一位法师,早就领众说法了。有一次讲经时,有人问他什么是法身、法眼,他回答说:“法身无相,法眼无瑕。”依教下来讲,夹山的回答是圆满的,可以得一百分,但却引起了下面的一个和...

2020-11-17 09:17:18 8

转载 敏捷转型的两个方向

一昨天在慧一教练平台上看到一个强有力的问答,转发了下:1、 关于xxxx,你真正想得到的结果是什么?2、 这个议题,你可控和不可控的是什么?3、 现在xxxx,你允许这种混乱期状况存在多...

2020-11-16 11:45:17 16

转载 梁漱溟:人生的三种关系

人一辈子首先要解决人和物之间的关系,再解决人和人之间的关系,最后解决人和自己内心的关系。见众生,见天地,见自己。人类从诞生之日起,就在追寻存在的奥义、求索自我的价值,从无知到我知再到无知...

2020-11-12 08:01:00 42

原创 (送书)《EDGE:价值驱动的数字化转型》全书解读

直接抽奖,抽奖人数满200人,再抽一本,方式将放在本文置顶留言中。第四章定律在读一本书的时候,我们可以先粗略看过第一到三章,再从第四章开始精读。为什么呢?因为第一到三章通常是原则层面的,...

2020-11-11 00:00:00 57

原创 《EDGE》第2章:以技术为核心Tech@Core

业务和技术之间集成的演进过程,经历了四个阶段,从仅具有支持作用的IT,到技术成为业务的核心。第一阶段:技术处于支持角色。这在很大程度上是因为技术相对简单,且在业务应用程序中具有众所周知的...

2020-11-10 00:00:00 13

原创 《EDGE》第3章:EDGE的六原则

数字化转型需要两个关键要素:明确的原则和对领导者的信任。如果没有原则,就失去了可以来对变革做出关键决策的基石。领导者和管理者要让员工参与进来,让他们在不安的状态中拥有更多安全感。没有信任...

2020-11-10 00:00:00 25

原创 方寸之间你与自己的对话 | 真北敏捷书店

前不见古人,后不见来者。念天地之悠悠,独怆然而涕下!登幽州台歌 【作者】陈子昂 【朝代】唐我们每天有三种对话。与工作的对话:通勤、打卡、等电梯、各种会议、项目、计划、以及数不清的各种大小...

2020-11-08 00:00:00 53

转载 对话DevOps之父Patrick Debois和敏捷宣言联合作者Arie van Bennekum

DevOps之父Patrick Debois和敏捷宣言联合作者Arie van Bennekum将于11月10日周二晚8:00做客DevOpsDays大咖说直播间。欢迎文末留言提问,真北...

2020-11-07 00:00:00 23

转载 《EDGE》第10章:适应性领导力

适应性领导力是EDGE运营模式中的重要组件。如果缺少这种新型领导力,转型就难以达到目标。 ...

2020-11-06 00:00:00 26

原创 《EDGE》第9章:自治团队与协作决策

第一部分:自治团队数字化转型需要自治团队。自治团队的特征:1. 自治。2. 知识和观点上均可以自给自足。3. 协同合作。4. 坚决果断。5. 组织和业务保持一致。自治团队的好处:1. 减...

2020-11-05 00:00:00 20 1

原创 《EDGE》第8章:轻量级治理

EDGE的治理通过定期价值评审PVR(Periodic Value Review)。PVR提供了一个框架,以确保将会按计划使用资金和资源,并朝着目标、投注和举措的方向迈进。价值实现团队将...

2020-11-04 06:54:51 19 1

原创 《EDGE》第7章:战略和常规业务整合的投资组合

精益价值树LVT和成功的度量标准MoS主要专注于战略目标,即朝着数字化企业的方向前进。如果幸运的话,你也许可以把预算的10%~20%用于战略举措。当产品交付给客户之后,许多中断驱动型的工...

2020-11-03 00:06:47 9

原创 真北敏捷视频号直播测试小总结

爱立信的创始人Lars Magnus 说,沟通是人类的基本需求。视频号也是这一逻辑的延伸。这是工具层面。马斯洛五层需求的背后是两个世界,一个是现实世界,一个是理想世界。现实世界是拿来应对...

2020-11-02 00:00:00 93

转载 9个必须掌握的Linux性能调优命令和工具

目录前言top命令htop命令ps命令free命令vmstat命令iosat命令netstat命令df命令du命令前言一般来说,Linux性能调优涉及CPU、内存和 IO,包括进程、线程...

2020-11-01 00:00:00 2

转载 真北老王的敏捷观:人心、机制、工具

打破内卷,唯有敏捷。首先是人心,其次是机制,最后是工具。做一个追光的敏捷人。 ...

2020-10-31 00:00:00 12

原创 《EDGE》第6章:建立产品思维模式

1. 为了实现产品思维,必须从传统的项目型交付方式转变为产品型研发。2. 将工作从精益价值树LVT分解为产品蓝图,再关联至敏捷产品的待办列表。在战略和执行之间建立流程和一致性,同时将领导...

2020-10-30 06:45:48 10

转载 使用GitHub高级搜索语法来搜索项目和代码

前言根据B站CodeSheep的视频整理而成,致谢!搜索开源项目GitHub -Searching for repositories选择类型为Repositories(默认类型):说明示...

2020-10-29 00:00:00 18

原创 《EDGE》第5章:价值度量与优先级排序

一、价值度量为了回答我们应该如何投资的问题,需要制定适当的成功度量标准(MoS),并对目标进行优先级排序。MoS有助于领导者计划和调整工作,而无须指定具体的解决方案。MoS对团队工作的期...

2020-10-28 06:46:12 38

转载 在CentOS7上用kubeadm安装多Master节点的高可用Kubernetes集群

前言之前写过一篇文章使用kubeadm一键部署kubernetes集群 v1.10.3 v1.11.0 v1.13.0 和编写了一个一键部署单Master节点的Kubernetes集群的...

2020-10-27 06:49:21 39 1

原创 《EDGE》第4章:构建价值驱动的投资组合

0.LVT精益价值树可用于描绘并共享组织的愿景和战略。LVT图表无需做得花团锦簇,需要的是胆识领导者的非凡的勇气和精确的判断力。树这一概念别有深意,树的枝桠是从愿景主干延伸出来的,树是有...

2020-10-26 06:49:56 22

转载 DevPoops:开发愤维一体化平台

DevPoops五字真言:Everything as code,automate everything。DevPoops三步法:一、流动(一)端到端价值流和流水线,持续交付(二)内置看板...

2020-10-25 06:57:38 9

原创 真北敏捷公众号里的群友

整理了下真北敏捷公众号中与群友相关的作品。云原生12 要素和云原生15要素The 12-Factor App and Beyond the 12 factor App敏捷OKR实战Dev...

2020-10-24 00:04:44 337

转载 大明16帝之:朱见深

读《明朝那些事儿》,个中人物个个都是奇葩,皇帝也个个都是奇葩。朱见深是第一个奇葩中的奇葩。读别人的故事,想自己的人生。思考题:人到底是什么?正统十二年(1447),朱见深出生了,他是皇位...

2020-10-23 23:01:51 14

原创 恰到好处的安慰:Do's & Don'ts

某个人的人生刚刚崩塌,你感觉很糟糕,但对该说什么没有一点头绪,更别说做点什么了。深刻的关系不是靠Cheat Sheet建立的,但下面的建议一定会让你在提供支持时更加自信,也会帮助危机中的...

2020-10-22 23:12:03 81

原创 恰到好处的安慰:应避免的说话模式

1. 注意我们的防御反应。屏蔽痛苦会妨碍我们支持他人。防御反应包括:否认:太痛苦而不愿接受事实。投射:把自己的想法和感觉加在他人身上。转移:把自己曾经的愤怒转移到他人身上。理智化:分析他...

2020-10-21 22:43:22 15

原创 恰到好处的安慰:倾听才能了解他人真实的感受

与处在困境中的人交谈的最好方式不是说话,而是倾听。当人们沉浸在哀痛中时,好建议也没有益处,只有倾听才有。你无法解决问题,你也不需要解决问题。尝试倾听,以知道他们的感觉。试着问:你怎么样?...

2020-10-20 00:00:00 29

原创 恰到好处的安慰:修炼慈悲心

慈悲心需要修炼,以下是一些Tips。在他人低谷时给予善意的点头、微笑、一起喝东西、吃饭。唯有善意才能战胜挫败、发胖、脱发。困境往往伴随着羞耻、恐惧和孤独,这时候我们不需要一个人来跟我们侃...

2020-10-19 00:00:00 76 1

转载 生存模式与心智模式的相互作用

朱元璋早年的经历极为不幸,父母双亡之后不得不出外讨生活,成了一个叫花子。也许正是当初饿怕了,所以朱元璋当皇帝之后就想办法给子孙后代们留一个铁饭碗,让后世子孙们无论能力如何,都能过上优渥的...

2020-10-18 00:00:00 47

原创 云原生12 要素和云原生15要素The 12-Factor App and Beyond the 12 factor App

文章目录云原生12 要素和云原生15要素 The Twelve-Factor App and Beyond the 12 factor App1. 一份基准代码,一个应用(One Cod...

2020-10-17 00:00:21 59

原创 恰到好处的安慰:哀伤的人会失去什么

慈悲需要见感思行:看见、感觉、思考、行动。需要向内的见感思行:恰到好处的安慰:放过他人,放过自己。需要向外的行:恰到好处的安慰:小举动,大影响。需要向外的见感思:本文。哀伤的人会有两种丧...

2020-10-16 16:46:02 94

转载 敏捷OKR实战

“谁开发谁运维”已经是行业趋势,目的是尽量缩短开发时间,推进产品尽快交付。DevOps 天然具备这些优势,比如:对需求变更迅速响应、超快交付速度、灵活的安全部署、建立完善的协作沟通渠道...

2020-10-15 21:06:56 23

空空如也

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