敏捷项目管理

敏捷项目管理

1、敏捷定义

敏捷开发（Agile）是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。

敏捷开发遵循软件客观规律，不断的进行迭代增量开发，最终交付符合客户价值的产品。

2、敏捷宣言

敏捷宣言，全称是敏捷软件开发宣言，是2001年由17名软件专家共同提出的。尽管右项有其价值，我们更重视左项的价值。

• 个体和互动 高于 流程和工具

• 工作的软件 高于 详尽的文档

• 客户合作 高于 合同谈判

• 响应变化 高于 遵循计划

3、敏捷十二原则

1. 我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意

2. 即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势

3. 经常性地交付可工作的软件，交付的间隔可以从几个星期到几个月，交付的时间间隔越短越好

4. 在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天都在一起工作

5. 围绕被激励起来的个体来构建项目。给他们提供所需的环境和支持，并且信任他们能够完成工作

6. 在团队内部，最具有效果并且富有效率的传递信息的方法，就是面对面的交谈

7. 工作的软件是首要的进度标准

8. 敏捷过程提倡可持续的开发速度。责任人、开发者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度

9. 不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力

10. 简单（