小心呀! 互联网公司就是用这 5 招, 干掉了你的公司

现在对任何企业来说，最麻烦的事就是，所面临的最大竞争对手，不是来自于自身业内的竞争，而是来自于这些 “互联网” 公司; 如：Google, Amazon....。

这些互联网公司，如蝗虫般，将许多产业；如: 运营商，实体卖场（商店），通信……等等；的市场迅速的鲸吞。

“互联网公司对产业的威胁，不只限于单一或部份的产业，而是扩散到各行各业中。”

孙子兵法有云；知己知彼，方能百战百胜。也就是说，各行各业，研究互联网公司的工作模式，进行必要的改革，进而能落实互联网公司的工作模式，不是为了时尚，更不是在赶潮流；只是为了能不被互联网公司给干掉，只是为了能 “生存”……

互联网公司，为何能交付伟大的产品? 为何能随时改变、甚至澈底消灭掉既有的商业模式?

作法上都很简单，道理人人都懂，只是不愿去做，更懒得去改变罢了……

互联网公司，交付产品 （软件），永远是……

★ 以客户为中心；制定任何产品的规格时，不预设立场，更不是只做自己能做的。而是真心的倾听，用心的观察客户的痛点；互联网公司的产品永远只有一个且唯一的目的便是: “经由所发布的产品，使客户以最高效的方式，解决客户的痛点。”

★ 测试的效率是产品开发效率的基石；互联网公司产品开发拥有极高的效率与质量，其中一个很重要的因素便是: “测试效率”。互联网公司的团队成员，因为 “测试效率”，而能在最短的时间内，“学习” 到架构上的缺陷， “学习” 到代码质量上的缺陷。

“学习缺陷” 的曲线降低了、时间缩短了，开发产品怎么可能没有效率与质量?

★ 产品发布的目的，主要是为了获取 “更多，更多客户的反馈”。经由产品发布后客户的反馈，团队 “学习” 到，如何使产品可更接近客户? 如何使产品可更高效的解决客户的痛点?

★ 产品的架构，永远是可自适应变化的架构；如: 微服务架构。

★ 永远是靠 “人” 的协作，自主；不是靠僵化，官僚的流程；来交付出伟大的产品。

“当企业在产品开发上的效率与质量，可随时都跟得上客户的痛点时，企业将不用再担心互联网公司的威胁；而这也是现今任何的企业，所面临的最大的挑战……”