企业转型- 新的品牌愿景

敏捷是最佳的面向不确定性项目的解决方案，连客户都没有构思清楚的项目，我们认为产品的最终形式是充满很多可能性，如何能很快地将企业资源、团队能力和市场信息联系起来，然后很自信地根据最佳顺序解决问题，一步步推动结局的发生；IBM对于客户的印象或许有行业的领头羊、大象和先进的管理者等印象；而有人说IBM在每年或者每两年都会提出一个口号，甚至是IBM部门都会每年定位一个技术方向作为愿景，像是未来的召唤一样激励着IBMer和与IBM的共同战斗的伙伴们；对于IBM企业而言，今天站在哪个位置并不重要，但下一步迈向哪里很关键。我们可以统统理解为IBM不断构建其品牌愿景；

品牌愿景

网易创始人丁磊经常跟他的员工讲《老鹰》的故事 - 一枚鹰蛋不幸落入了鸡窝，在母鸡孵化了小鸡和小鹰，带着他们吃着农场主洒下的细碎的谷梗，带着他们成群的乡间踱步的时候，小鹰没有一次煽动翅膀而起飞，也没有怀疑过人生的轨迹，小鹰慢慢长大；直到有一天，鹰妈妈发现了小鹰，把他叼到悬崖上的鹰巢，告诉他：“你是鹰，你属于蓝天，你能够飞翔。” 并把小鹰一把把推下悬崖，于是小鹰挣扎着张开翅膀，飞了起来。这个故事蕴涵的道理是，每个人、每个团队、每个企业都有潜在的能力，不要被习惯所遮盖、不要被“成功经验” 蒙蔽，不要忘了远大的志向，要不断激励自己，让自己飞起来。这个故事对丁磊产生什么影响我们未必得知，但是在他带领的团队看来，这是一个梦想植根的开始：向往飞翔，成就未来；

又一个十年

愿景对品牌的建设尤为重要，缺少愿景，品牌建设只能在激烈的竞争中迷失防线，在“合理”的业务延伸中失去衡量的标准，致使发展受阻。良好的品牌愿景给员工、客户、股东、社会一个理想的世界，帮助找到企业前进的方向。比如苹果公司的品牌带来源源不断创新力和引领电子消费潮流，Google让我们的思考永无止境。IBM的品牌是历经起伏，93年郭士纳接手IBM的时候，IBM正面临着前所未有的困境，IBM品牌等同于“古老、高傲、尾随新一代高科技公司之后”，郭士纳在就任IBM舵手之位、采取紧急止血的业务运营措施以后，扭转了逆局，放弃文化传承的讨论，面临信息公路的高速成长，随着客户对整体解决方案的逐渐倚重，对不同供应商产品组装的越来越没有耐心；随着芯片速度、计算速度的、存储成本的逐渐无足轻重，将公司从一家大型主机制造商转变为同时提供硬件、网络及软件整体解决方案的供应商。而10年励精图治的变革此时IBM品牌终于摆脱了困境；而在新一任CEO彭明盛上任时面临的是一种新的挑战：如何使员工不再回到自满和安于现状的老路上，如何通过理想和抱负来鼓舞他们继续前进。因此，对于IBM来说，确立一套新的企业价值观成为公司任务的重中之重——这绝不是要弄一些做表面文章的空话，而是要让价值观成为团结和激励员工的有效手段，其实质就是要运用价值观进行管理。IBM公司凭借创新的服务理念和卓越的执行能力连获“2006年度中国最具价值IT服务商”、“金融行业专业服务满意奖”和“电信行业专业服务满意奖”; 又一个10年，如上所述IBM因为面临巨大的格局变革、从稳定的业务转向动态业务，不确定性；负责的软件系统结构、丰富却变化的客户需求；