SCRUM房地产公司

SCRUM房地产公司开始建房了，如同SCRUM方法所表达的那样，设计部门和工程、验收部门在一起工作，从一开始的结构设计、施工、验收遵循一个个迭代来完成。第一个月结束的时候，市场需求基本清楚；第二个月的时候，利用第一部分投资完成了地基的打造，并且在四方的土地上树立了4个结实而高大的立柱，这4个立柱将支撑起最好的房子– 至少团队是这么认为的。当第二个月工作完成的时候，房地产公司拿到了准售合同，他们提前售出20套房子，来这里看房子的客户对地理位置和房屋的效果图，以及工地上如火如荼开展的工作很有信心，开发商很快将这部分钱用于第二期的投入。就在这20套房主签约的时候，设计团队从客户们那里了解到，他们不再喜欢老式的平顶建筑，他们喜欢复古的尖顶房，非常喜欢住在“北京饭店”那里的感觉。第三个月结束时，这个设计理念很快被第二期投入的团队开发出来了，房屋在验收部门验收以后，已经初具模样，有坚实的“骨骼”和漂亮的“房顶”；不但以前买单的房主愿意付清剩下部分的尾款，又吸引来10家新的客户，他们也愿意付1/2房款，并提出了自己对于外墙特色的建议 – “红色的复古砖墙，但是需要有美丽的花纹，像有蔓藤在攀爬一样的效果”。终于最后一个月到了，开发商有了充分完成剩下工程的资金，并且和客户之间的沟通让彼此的合作更加顺利，外墙工作完成的非常好也非常迅速，很快验收部分完成，于是有了一个，皆大欢喜的结尾。

图表 XII. 使用SCRUM建造房子

 

真的皆大欢喜了吗？原来不远的将来，政府将修建一条高速公路从距离此处100米位置通过。在高速公路施工期间，房主们纷纷抱怨噪音和光污染，大批的搬出了住宅。最终，房地产商因为没有提前发现这样的风险并进行规避也损失不小。

事实上，高速公路的修建的影响还只是小的代价。当第三个月完成了房顶的构造之后，因为低估了先封顶后建房的技术风险，不得不在第四个月完成外墙修建工作时启用了巨型吊车将房顶吊起后施工，这个成本是之前没有考虑进去的。突如其来的问题让开发商确实损失不小。

发生以上损失，开发商开始反思，其原因主要是没有对环境、政治因素进行规划，也没有重视在项目中的技术风险。实际项目对于诸多的因素都还需考虑，那么我们如果在开始项目的第一个迭代前，有个初步的规划考虑了风险因素，并将其与价值论结合起来，这样构造方式岂不是更加合理？

在我记忆里，IBM敏捷方法 DAD的诞生都源自于我们对敏捷、SCRUM和其他核心的敏捷方法在复杂环境中的思考和怀疑中产生。这些方法我视为瑰宝，因为它们的诞生让我感动的的非方法本身的成功带来的喜悦；更多的，是因为它们见证了宝贵的一段历史。我们的领导团队因为有开放心态，得以充分理解和接受新思想；直到山穷水尽疑无路之时，我们仍不放弃真理，因此经历了诸多痛苦与挣扎；在这之后我们的思想又经历了再接受、再批判、再接受，直到改良落定的心路历程。