2015，憧憬着，走到最后

最新推荐文章于 2024-01-23 07:00:00 发布

灰白色可乐

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前言

2016年要到了，你还记得2013年许下2014年要完成，拖到2015年依然没有完成的事情吗？没关系我亲爱的朋友，到了2016年，你将依然浑浑噩噩，混吃等死。不知道大家有没有看过papi酱这个小视频，没看过的猛点下面链接：2016新年鸡汤。我的2016年也到来了，也该搜罗一下有没有13年许下14年要做的，结果15年还没做的事情。恩，，恩，，确实有，减肥！哈哈哈！！2016年估计依然做不到！！！

言归正传

还是回到本篇博客的正题，对于学习上的事情，好像没有一直拖拉三年都没有完成的事情。有了今目标就是好，想不起来15年下半年做了什么？找找今目标就好了呀！扫了一眼，大概是结束了B/S漫~~~长~~~的学习，又进入了Java的漫~~~长~~~学习；完成了软件设计师考试；完成了十月份的自考；做完了廊坊一中考评系统V2.0；参与了ITOO.NET4.；巴拉巴拉巴拉……也就这些事吧。

B/S学习经历了从2015年2鱼粉到2015年8月份，整六个月的时间，中间拖拖拉拉，有一系列的事情导致不能正常完成，不过也在延期了两次之后完成了。B/S结束后，整个web开发的理论知识都学完了，接着需要做的就都是实践了。光学理论知识是不够的，不会敲代码还是不行的。于是，我加入了廊坊一中考评系统的重构。

大概从八月份开始，从最开始学习相关材料，到后来了解需求，然后是设计数据库，接下来是搭框架，最后开始开发。横跨了将近四个月的时间，实际的开发时间也才半个多月。开发刚开始，就面临自考软考，结果我们果断的就把一中先停下了。

自考什么的都不说了，反正一年才考两次，一次也就考两三科，按部就班的来考试吧。主要是软考，十一期软考的气势不容小觑，实力更是不容小觑，更重要的是学习氛围，空前的浓厚，在这种氛围下，连我这种不爱看书的人也悄悄拿起了课本。我也带领着自己的小组员们奋斗在这条路上，小组员们太给力了，都通过了，给足了我这个组长面子。

ITOO.NET4.1是目前为止接触的最大的一个系统，它包含了五个子系统，覆盖高校几乎所有教学需要的事项。包括考试、评教、配课、选课、学生信息管理等各个方面，它作为一个开发平台，不仅仅适用于教育，同样也适用于医疗、农林等各种管理平台。一处登录处处使用、时间空间权限、无处不按钮扥各种思想，在ITOO中完美体现。

管理提升

2015年下半年，我也是收获了一大碗的鸡汤，有些是关于时间管理的，大部分还是管理思想的提升。

步入三年级后，随着年级不断增长，事情也慢慢变多，时间就变得更不够用了。特别是在很多事情重叠在一起的时候，就恨不得自己拥有分身术。在一中马上就要结束的时候，那段时间一中是最忙的，这时候ITOO4.1开始了开发，了解需求看文档这个阶段很重要，自己却在这个时候不能全身心投入，所以导致现在看整个ITOO都有一种雾蒙蒙的感觉。自此就越来越觉得时间管理很重要，于是我找到了一种很适合我自己清空大脑的方法，那就是列便签。这也是每次都不知道自己接下来要做什么，得翻出便签看看。

每天走之前最后一件事就是整理自己的便签，看看哪些事情自己做完了，完成的怎么样；哪些事情自己还没做，对于明天的事情来说它的紧急程度是怎样的。每天来之后的第一件事也是整理便签，看看今天都需要做些什么，列出大的事件之后，再列出细微一点的计划，需要多长时间，需要什么时候做。

做计划是需要一点小技巧的，老师讲的两分钟原则就是很棒的技巧。两分钟之内能做完的，立马就干；不能做完的，就要另行做计划。做计划的时候，要根据这件事情的紧急程度，它需要的时间，中间能不能被打断等因素。就比如说，当前做项目，组长上午十点给我分配了一个功能，让我今天做完，我可以上午做，下午做或者晚上做，但是这个功能有点复杂，我可能得需要三个小时才能做完，而且不能打断，如果打断就得重新整理思路。但是上午十一点钟我有个会议，大概二十分钟，这时候我就会把这个事情安排到下午来的第一件事，因为一般两点-四点这两个小时事情少，被打断的几率小。而上午这两个小时，我可能就会做一些时间较短，但是不太紧急的事情，恰巧把这个时间补满。

我认为，做计划跟玩拼图有很大的关系，玩拼图可以说是找合适的位置放置合适的块，而做计划也是，相当于在一个时间表中，找合适的位置放置合适的需要做的事情。

------------------------我是可爱的分隔线，上面是时间管理，下面就是管理思想了--------------------------

做一中的过程中，作为组长自己的提升也是大大滴。在各路伙伴们的支持下，一中考评系统V2.0算是顺利结束了。开发过程中，包括后面的部署，我总结出了一句话，明明是对的，怎么就不行呢？就好像“我在本地运行没错啊！”“运行环境我也没动过啊！”“那这个Bug到底算谁的？”。这种问题我们不知道遇到了多少次，所以那天谢老师讲课的时候，对这个我是深有感触。这期间跌倒了很多次，但是没时间让自己郁郁寡欢，只能拿起经验继续往前走了。所以说，做事情还是需要经验滴！就像老师说，会做事才会敲代码，好像放在这里并不合适。

1、安排任务要详尽

组长给组员安排任务时要尽可能详细，不管是让组员看文档、了解需求还是敲代码，一定要告知组员为什么做这个，具体该怎么做，做成什么效果，因为组长是对整个系统最了解的。

2、尊重直接用户

V2.0完成之后，发现跟用户当前所用旧版界面差别很大，好多用户的习惯没有保留，是因为做之前没有直接跟用户了解，没有多点点当前所用系统，这也是导致最后没能上线的直接原因，也希望各位Leader们，以后不要在我们这个坑中再跌倒。

3、积极主动

不管是组长还是组员，都要积极主动的去了解系统。如果系统过大，可以在开发完成后去了解，毕竟我们还在学习阶段，当前所拥有的系统就是我们的资源，我们的巨人，也是我们可以拥有的结实的肩膀。