本文主要讲述如何组织开发软件项目,使之更加快速、有效的完成。并分成以下几个阶段进行详细讲述:项目计划阶段、需求分析阶段、软件开发阶段、测试阶段、管理软件开发过程、各参与角色的具体职责描述及对人员的要求。最后提供了一些文档标准参考。 本开发过程可以作为中小型(3-7人)软件项目的开发指南,而大型软件项目使用RUP会更好。 总体流程如下: 计划阶段-》需求分析阶段-》软件开发阶段-》测试阶段-》完成 一、项目计划阶段 项目计划草案和风险管理计划作为第一步,当有一个商业机会后,根据公司高层负责制定的初步商业计划书来完成项目的计划草案,确定、分析项目风险并确定其优先级,还要制定风险解决方案。本阶段的目的是确立产品开发的经济理由。 当确定开发之后则制定软件开发计划、人员组织结构定义及配备、过程控制计划。 (1)项目计划草案 项目计划草案应包括产品简介、产品目标及功能说明、开发所需的资源、开发时间和里程碑。 (2)风险管理计划 也就是把有可能出错或现在还不能确定的东西列出来,并制定出相应的解决方案。风险发现得越早对项目越有利。 (3) 软件开发计划 软件开发计划的目的是收集控制项目时所需的所有信息ÿ |
软件开发过程及岗位职责
最新推荐文章于 2024-08-13 16:06:04 发布
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