软件开发过程中，各职位的职责

项目经理职责：项目经理，主要负责是确保项目在一定的资源下顺利完成项目，确保项目按期高质量完成并发布。首先，让我们来看看RUP定义中项目经理的职责。

——项目初始：   
  1、确定商业理由   
  2、确定并评估风险   
  3、启动项目   
  ——制定开发计划：   
  1、确定监测与控制流程   
  2、制定软件开发计划   
  3、计划阶段与迭代   
  4、定义项目组织与人员配备   
  ——其他计划：   
  1、制定产品验收计划   
  2、制定质量保证计划   
  3、制定问题解决计划   
  4、制定风险管理计划   
  5、制定评测计划   
  ——迭代的开始与结束   
  1、制定迭代计划   
  2、人员配备   
  3、启动迭代   
  4、评估迭代   
  5、为阶段收尾作准备   
  6、为项目收尾做准备   
  ——日常管理   
  1、检测项目状态   
  2、安排分配工作   
  3、报告状态   
  4、处理异常事件与问题   

从RUP定义的项目经理的职责上看，很全面。至少通过本人多年的观察与经验，这个定义已经非常的精确了。只是在现实的项目过程中，很多的项目经理并未完全扮演出这样的角色。很多朋友也有其他的意见，有些朋友说项目经理主要是管人，技术等各方面。这里就引出一个项目成员构成的问题，以下是本人认为的最完美的项目成员组合，仅供参考：

项目经理

SQA：SQA主要负责对项目计划、质量保证计划、风险管理计划、评测计划进行每日、每周，每月跟踪统计，确保每个成员都能够完全按照计划、标准去完成自己的工作ÿ