项目经理职责:项目经理,主要负责是确保项目在一定的资源下顺利完成项目,确保项目按期高质量完成并发布。首先,让我们来看看RUP定义中项目经理的职责。
——项目初始:
1、确定商业理由
2、确定并评估风险
3、启动项目
——制定开发计划:
1、确定监测与控制流程
2、制定软件开发计划
3、计划阶段与迭代
4、定义项目组织与人员配备
——其他计划:
1、制定产品验收计划
2、制定质量保证计划
3、制定问题解决计划
4、制定风险管理计划
5、制定评测计划
——迭代的开始与结束
1、制定迭代计划
2、人员配备
3、启动迭代
4、评估迭代
5、为阶段收尾作准备
6、为项目收尾做准备
——日常管理
1、检测项目状态
2、安排分配工作
3、报告状态
4、处理异常事件与问题
从RUP定义的项目经理的职责上看,很全面。至少通过本人多年的观察与经验,这个定义已经非常的精确了。只是在现实的项目过程中,很多的项目经理并未完全扮演出这样的角色。很多朋友也有其他的意见,有些朋友说项目经理主要是管人,技术等各方面。这里就引出一个项目成员构成的问题,以下是本人认为的最完美的项目成员组合,仅供参考:
项目经理
SQA:SQA主要负责对项目计划、质量保证计划、风险管理计划、评测计划进行每日、每周,每月跟踪统计,确保每个成员都能够完全按照计划、标准去完成自己的工作ÿ