软件开发过程及岗位职责

本文主要讲述如何组织开发软件项目，使之更加快速、有效的完成。并分成以下几个阶段进行详细讲述：项目计划阶段、需求分析阶段、软件开发阶段、测试阶段、管理软件开发过程、各参与角色的具体职责描述及对人员的要求。最后提供了一些文档标准参考。            本开发过程可以作为中小型（3-7人）软件项目的开发指南，而大型软件项目使用RUP会更好。    总体流程如下： 计划阶段－》需求分析阶段－》软件开发阶段－》测试阶段－》完成    一、项目计划阶段  项目计划草案和风险管理计划作为第一步，当有一个商业机会后，根据公司高层负责制定的初步商业计划书来完成项目的计划草案，确定、分析项目风险并确定其优先级，还要制定风险解决方案。本阶段的目的是确立产品开发的经济理由。 当确定开发之后则制定软件开发计划、人员组织结构定义及配备、过程控制计划。 （1）项目计划草案 项目计划草案应包括产品简介、产品目标及功能说明、开发所需的资源、开发时间和里程碑。    （2）风险管理计划 也就是把有可能出错或现在还不能确定的东西列出来，并制定出相应的解决方案。风险发现得越早对项目越有利。    （3） 软件开发计划 软件开发计划的目的是收集控制项目时所需的所有信息ÿ