项目管理
道光2008
这个作者很懒,什么都没留下…
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说说我们开展项目需求分析的过程
软件建设,前期最基本的要算需求分析啦(这里就摒弃和客户搞关系,项目立项等一系列官面活动啦),对于需求分析的实施过程也是让很多项目经理头疼的事情,需求分析做的不好,前期不能认真地了解客户的真是意图和办事流程,最终完成的系统必然被否定,好的就是返工,严重的就是restart 。 我经历了一些项目(不多5-6个),我发现其实很多时候项目组在客户进行需求分析的时候,客户首先问的是原创 2010-02-26 10:38:00 · 817 阅读 · 5 评论 -
说说我们开发中编写的文档
软件开发中文档的编写是一个不可缺少的环节,常见的如《需求分析》、《概要分析》、《数据库设计》等。在“软件人”的阵营里向来存在两种观点,注重文档还是关心代码。一直争论多少年了,好像都没有一个真正的定乱。如果大项目且开发周期相对合理,很多时候项目组一定会安排进行相关开发文档的编写;但对于周期短工作量又多的时候,可能很多项目组就会选择代码编写为第一的原则,相应的文档编写很多时候被安排在项目演示甚至交付后才进行补救式的操作,而且这样的文档很多都是归于应付客户要求的形式罢了。项目周期与质量保证向来是相矛盾的,如果为原创 2010-06-19 22:58:00 · 689 阅读 · 0 评论 -
说说我们安排的培训
<br /><br /> 在我们日常的工作中,项目组总会不时地安排些培训。有讲解基础知识的,如spring系统培训,struts2使用讲解,hibernate原理分析等;也有针对某个工具使用的培训,如powerdesigner如何使用,rose设计图形如何作,jira如何管理等;还有针对某个课题开展的讨论研究,如cmmi如何引入,敏捷开发如何开展,项目文档如何管理等;诸如这样的内部培训,经常发生在我们熟知的项目组内部,一般时间都以1-2个小时为主,其最终目的主要是抛砖引玉,引导大伙去关注软件开发原创 2010-06-15 23:27:00 · 497 阅读 · 1 评论 -
说说我们为什么需要加班
<br /> <br /> 做软件这行,加班就是家常便饭。做了这么多年程序员,我还真没听哪个说公司不加班的,碰见好的不时、偶尔加班,差的就是无尽的加。加班是那么的邪恶、令人作呕,但又无法抗拒,它仿佛就像嫖客患上梅毒——摆脱不了的,只不过早晚的事。有什么办法,谁叫你选择做程序员的,既然做了代码工人,那就萎缩地任命吧,别想逃避,除非你不想要这个饭碗。<br /> 我们为什么会加班?这是每个做程序员的都会提的问题。其实加班很多都是源于工期与任务的不匹配,软件这个特殊的行业,本身存在太多虚原创 2010-06-15 15:16:00 · 659 阅读 · 2 评论 -
说说我们的项目计划
<br /> 世界上做任何事,都是从计划开始,一件事情的成功也必定拥有一个周全的计划。完成丰功伟绩,我们需要设定不同的里程碑以达到最终目标;做好一件小事,我们同样需要知道什么时间该做什么步骤。计划永远都是绑定在事情上的,它是整件事情实施周期开始的前奏。没有良好的运筹帷幄,就不能有良好的开始,当然圆满的结局就更别想啦。在一个软件项目中也是同样的道理,项目前期我们要制定计划,项目立项,草拟建设方案,分析讨论可行性,投标参与以及如何中标等;项目中标签订合同后,实际上才是项目真正意义上的开始,这时我们需原创 2010-06-14 00:47:00 · 681 阅读 · 0 评论 -
说说我们项目组的考核
<br /> <br />周六又被老板招呼去开会,烦!在会上,老板说要对我们软件部实施绩效考核,并要求我们几个项目经理在一起商量下,把具体的实施细则给敲定下来。结果我们几个经理们在公司会议室一直讨论到晚上八点多才大体弄出个实验品来,准备周一就开始在软件部开展实施。<br />在这些年工作的时间里,我在很多公司呆过,自然也感受过很多公司对我们这些程序员的考核。说实话,我一直对考核这东西不感冒,更多的是不喜欢,因为这里面需要参杂的人为因素太多,而且很多时候让人反感,搞得大伙是怨声载道,民不聊生的。所谓的一些专业原创 2010-07-25 12:52:00 · 646 阅读 · 3 评论 -
无法转化为项目财富的技术或功能就是"垃圾"
技术员可能有个习惯,也可以叫通病:发现一个新技术;或有新的想法;或把某个现有的东西做的更好;或可以增加某个功能让系统看上去更完美。一旦想法实现,感觉像发现了新大陆一样,不喜欢随便示人,总是感觉应该像传家宝一样的压在箱子底下。 提到“开源”没有人不知道的,也是太多人喜欢的,但是真正开源的就我了解的软件人来说。可没有几个,特别是现在的软件小作坊主管们,总是以深入研究某原创 2010-05-28 21:46:00 · 468 阅读 · 1 评论 -
说说我们项目组的沟通
沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递或反馈的过程,其最终目的就是思想上达成一致,感情上彼此通畅。良好的沟通可以最大程度减少误解,增进相互了解,构建良好的协作氛围。人活在世上,80%的时间消耗在与人交流上,可想而知,沟通在你我的生活、工作何等重要,没有一个良好的沟通必定会造成思想上的南辕北辙,你指东,他却自以为是地向西走去。在我们日常的项目组内部,沟通也是尤为主要。项目经理需要与各组长良好沟通,以求获得最新的任务进展和工作安排。一来项目经理更为全面地了解整个群体中开发力量与项目任务的配合度,二来也可原创 2010-07-11 12:45:00 · 884 阅读 · 0 评论 -
说说我们项目组的例行会议
我们的正常工作有一大部分是消耗在日常的各种会议中的,普天之下,各行各业,大小公司、组织、群体,都免不了这样的举动。而且伴随你的权利和身份,相衬着你滞留在那个圆桌的时间也是流逝得长长短短。屁股一坐,茶水一摆,静心冥听,台上滔滔不绝,台下流连妄想。我们“软件人”熟知的IT行业,也是如此。大会不断,小会如麻;有三五天的惊世讲坛,也有三五分的简单畅快;公司例会,部门月会,项目周会,小组天会,大大小小,形形色色总是缠绕在你的周围。主持、讨论、建议、记录、聆听、冥想、开溜,一个都少不了。。。。前面感叹几下,不为抱怨,只原创 2010-07-03 12:21:00 · 736 阅读 · 0 评论 -
如何做一个合格的项目经理
项目经理这个角色说大不大,说小也不小。在大公司,项目经理这样的角色可能存在不计其数,他们很多都是寄托于项目的存在而生,项目的完成而终;但对于一些小作坊的软件公司,项目经理一职很多时候是一个长期持有的过程,拥有这一角色的人,很多时候就是主要研发群体甚至全部团队的核心领导人,这些人很多时候属于公司的顶梁柱、火线人员或突击队长。在我们看来项目经理就开会、陪客、吃饭、吹牛B,一天正常的8个小时工作时间,没几个点能看见他的身影,整天来无点去无踪,“那谁谁谁,你这今天的任务是什么什么,你你你,那东西怎么样啦?啥原创 2010-06-26 14:26:00 · 1077 阅读 · 4 评论 -
如何做一个“杯具”的领导者
已经好久没写博客,掐指算来差不多将近两个多月的时间了。最近也没加班,基本上都是正常的九上六下,周六周日双修,很合理也很充裕的时间。不过还是没能再提起精神去好好写篇文章。我现在的周六周日基本上都是被小说给盘踞着,每到周五下班我就要谋划着一会儿晚上回家怎么去胡扯那些故事,坐在电脑前从生疏到慢慢地深入、渗透最终敲打完那些字里行间。新的一周开始,周一到周四的所有时间,又是一阵的脑子自我狂想,编造出各种乱七八糟的无聊,直到周五晚上又开始噼噼啪啪。你说这日子无聊不无聊?对,无聊,相当无聊,我自己都烦得很。有什么原创 2010-09-12 12:45:00 · 4278 阅读 · 35 评论