思考如何做好小团队的管理

      从事了一年的小团队的管理，这个团队是做技术框架的预研、开发的。而我也一直在思考如何做好团队的管理，当然我思考的不是为了管理而管理，而是思考怎么样的管理才能提高效率，让团队的成员有不断的提升的同时贡献出好的业绩。我对管理是不在行的，我想管理也不是我的职业目的，如果不用任何管理就可以有做出很高大上的成就，那我果断放弃任何管理。

     现在我暂时得出的一些结论就是，对我而言，最好的管理就是怎么去激发每个人对技术的兴趣，然后让他们做一些事情，这样慢慢的发现现有的各项工作的最好的胜任者，当发现了这么一个人，就想办法引导他去做这项工作，然后放手不管。当然其实做不到完全不管，因为往往做到一定的程度，就会发现这些队员其实并没有很好的理解一开始的工作目标，这时候就需要持续的跟踪，并及时给予支持、旧纠正。其实纠正的过程也很困难，每个队员都有他们的个性，怎么耐心的说服他们也是很困难的，前提是自己能跟要对这项工作更有充分的把握。。。

     还是没有想通。。先简单写写，日后慢慢补充。