技术走向管理一些思考（4）-如何建设团队

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1882年，法国人林格曼做了一个“拉绳子”试验，发现团队合作时，大家的表现比单独行动时差了近四分之一，这个现象被称为“林格曼效应”。组织不佳的团队会使成员失去动力并且执行力减弱，他们所付出的努力会比单独工作时少，尤其是当他们在团队中的身份不明确、贡献无法度量时。因此，团队合作不是简单的将一群人聚在一起去完成一件事情，而是去建设一个1+1>2的协作团体。应该建立快乐、健康、有凝聚力、社交正常的团队，小组成员团结起来时，大家会工作的更好、更开心。团队能够使得每个人朝着同一方向努力，成员之间的交往是容易的、热忱的、相互信任的。

1，凝聚中心：

团队需要建立共同价值观、共同利益、共同目标，必需有一个凝聚的中心，这个中心可以是使命、目标或者个人。

2，组织架构：

再好的团队也需要协调，使每个人的贡献都加在一起形成一个完整的整体。一个高效的团队，分工明确、责任人单一、技能多样化很重要。最好每个分工都只有一个责任人。需要跨领域合作的团队中，某一个特定的领域只有一个专家࿰