团队管理的思考

团队存在的价值是什么？

团队之所以存在，是为了达成目标，完成任务。所以团队的leader的职责就是要带领团队完成任务，达成目标。领导的价值通过团队来体现。如果团队没有价值体现，leader也就没有价值。所以leader需要关注团队的价值实现，从而实现自己的价值。没有团队，就没有leader，好比没有部队的将军再厉害又能如何？

团队管理的关键

如果目标是一个人可以完成的事情，那么是无需团队存在的，也就没有管理的事情。团队的存在就是为了完成更加复杂和宏大的目标。团队对目标进行拆解后，分别完成子目标，最后完成最终目标。这个过程中，关键的地方在于：对最终目标的拆解。如何合理的拆解目标任务，使得一个复杂的巨大的目标，变成一个个的简单的小的目标。复杂性是可以拆解的，是可以通过良好的工程化和先进的管理来解决的，属于工程性问题。技术性问题是无法拆解的，必须依靠能力匹配的人来解决。所以对于一个巨大的目标，必须能够准确的识别出，哪些是技术性问题，哪些是复杂性问题。对于技术性问题，必须先行，给出必要的时间和人力，因为技术性问题会成为关键路径节点。技术性难题的解决与否，直接关系到团队的整体推进。

任务拆解成小的目标后，最终需要将小的目标进行合并。那么如何有效的合并，是另外一个关键点。

达成目标或者解决问题的路径如下：
确定任务，拆解任务，关键节点跟进、合并、验证、交付。

一个复杂的大任务，拆解成小目标，分配给不同的人员去完成，这些小的团队之间可能存在依赖。小的目标集成的时候需要磨合和适配。就是部分与部分之间，部分和整体之间的关系。有切分必然有损耗。损耗产生在信息不一致，立场不一致，继而目标不一致，继而方法不一致。所有的这些是额外的损耗。管理就是要减少不必要的损耗。让信息在组织内部流动和分享，减少沟通成本。整合组织内不同部分的立场和目标，让大家的最终目标一致。明确相互协作和整合的方法，快速和高效的整合。

一个团队的目标，在不同的组织内，不同的时期，不同的环境会有不同的要求。技术团队的最低目标是能够完成业务的需求。在此基础上，技术团队可以进一步通过前瞻性和基础性的建设，逐步与业务融合并引领业务的发展。

目标分为直接目标、间接目标、短期目标、长期目标、组织目标和个人目标等。所有的这些点都是团队leader需要考虑的。对于leader来说，必须清楚团队当前的目标是什么，直接的目标是什么，中远期的目标是什么，在此期间可以有哪些间接目标可以达成。对于团队来说有团队的目标，对于个人来说有自己的目标。leader需要为团队找到或者明确团队目标，为团队的成员明确个人目标，或者说引导个人的目标尽量与团队的目标不相背。