达人策略
老朱有话说
92年毕业于北京航空航天大学制造工程系计算机工程专业。从事IT行业18年(含IT教学指导4年),曾担任过程序员、系统分析员、架构师、项目经理、技术主管、技术总监等职。
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一个甲方项目经理的自白
基于个人工作经验谈一点,自认做的还行,但是也说不上优秀,信息化领域高人辈出、藏龙卧虎,所谓长江后浪推前浪,江湖代有新人出,这里只不过说说自己的看法,描述一下个人对信息化的认识。做过乙方的项目管理,也做过甲方的项目管理,所以结合“围城”内外以不同的角度对甲方项目经理这一角色进行了一些思考,个人认为,做为一名合格的甲方项目经理,应该有以下几个物质,这里说的,只是合格的,优秀的项目经理则是不同的标准,一直觉的优秀的销售、优秀的项目经理、优秀的咨询顾问基本是天成+勤奋,缺一不可。1、良好的沟通能力在项目实施的过程中原创 2011-01-15 08:55:00 · 4084 阅读 · 2 评论 -
【转帖】编程20余年积累的Web编程经验技巧分享
<br />1. 估算解决问题所需要的时间。不要怕,承认吧!我曾见过一些程序员为了解决一个特殊问题而坐在显示器前面8小时。为自己定一个时间限制吧,1小时、30分钟或甚至15分钟。如果在这期间你不能解决问题,那就去寻求帮助,或到网上找答案,而不是尝试去做“超级堆码员”。<br /> <br />2. 编程语言是一种语言,只是一种语言。随着时光推移,只要你理解了一种语言的原理,你会发现各种语言之间的相似之处 。你所选择的语言,你应该觉得“舒服”,并且能够写出有效(而且简洁)的代码。最重要的,让语言去适应项目,反原创 2011-01-14 14:55:00 · 581 阅读 · 0 评论