我是老朱

晚上回家后，赶紧上网搜索相关的和.net培训有关的学校，不搜不知道，一搜吓一跳！光北京一个地区，培训.net的不下几十家！大大小小都有，要挑出一个好的来，还真要下一番功夫！这当然难不倒我，首先，我是有条件的搜索，北大青鸟和达内的就首先被排除掉了（枪手们，别和我扯别的，你知道的我都知道，你不知道的我也知道。不想在这里讨论什么），原因是，我了解他们真实的教学水平，没法恭维，课程不错，但是都变了味，其次，我朋友的公司在海淀，其它区的学校也就pass了，因为，没有时间和精力全部跑下来！按照这个条件刷下来，范围就大大

最近一直忙的做公司的项目，很少来这里发东西了，对不起大家了，随着，项目的结束，终于可以在这里吐槽了！公司的项目其实说白了，就是想实现类似百度文库或其他文库类似的功能，供公司内部技术人员和销售人员来使用的，和文库类项目唯一不同的地方就是，就是多文档的同时上传。废话少说，直接上菜。技术方面使用了如下的技术，PHP，uploadify，flashpaper和swftools和fleapa

几年前，具有综合专业背景的我离开了某通讯技术公司来到了一家民营的医疗器械企业，离开原公司的原因很简单，公司倒闭了。倒闭的原因也很简单，因为欺骗了大客户，所以下场也是非常严重的，项目款被冻结了，在哪个行业领域上了黑名单，所以……。在这家新的公司，任研发中心的系统项目经理兼配置经理，但万万没想到，我参与的技术研发项目的失败，却不是因技术不过硬的原因。 这也让我不断的反思，为什么有很多公司不能生存下来的真正的原因。1）上层分歧给项目带来麻烦我刚来的时候，这个项目已经立项了，只是一直没找到合适的人来实施。总觉得我是

<br />如果对电子邮件监管政策缺乏管理和沟通，不但会影响员工的士气，还会影响组织的盈利能力——员工一旦对企业不满，其个人生产力必然会下降根据2006年的研究，拥有互联网入口的员工会把1/4的工作日花在电子邮件上。当然，并不完全是为了工作——80%的员工表示，他们会在工作时接收和发送私人邮件，而且有一半用的是公司邮箱。根据法律规定，使用公司邮箱发送的电子邮件属于公司资产，因此，雇主有权利进行阅读。事实上，根据2005 年的一项调查，有55%的公司表示，会对员工的电子邮件进行监管。<br /> <br />

事先声明一下，虽然本篇谈的是关于.NET的，但是各种语言的招聘都存在同样的问题！先看作者的分析下面我们就来具体分析一下招聘条件：1. 对人冲击比较大的条件就是“工作经验”项，一般公司，为了找到合适的开发人员，都会要求应聘者，有一到多年开发经验。但是这个公司居然是无经验也可。我觉得这有可能有几方面的原因。首先，就是公司很乐于培养人才(这是很多人愿意看到的)；其次，有可能这个工作岗位很难招到“合适”的人。我个人认为，两种可能性都兼而有之。（企业都是需要干活，如果要吃闲饭的，这个企业就有问题；我不相信企业都是乐于

接前一篇文章！2）给老板们的一点建议你是合格的企业决策人吗？你所有的决策过脑子了吗？你所有的决策经过评审了吗？……先谈所谓的网游市场，不可否认，由于我国人口众多，傻子都能算的出市场有多大，每个人只要掏100元，那将是一个市场规模，谁见了都会眼红！那么问题就来了，你细分过市场了吗？比如：幼儿游戏，成年游戏，老年游戏，按性别来分：男人玩的游戏，女人玩的游戏，老人玩的游戏，当然，还有很多细分，这里也就不一一列举出来了，我想，这就够你们折腾的了，你们写的市场分析报告，我想至少也是一个千页，万页级别的了。那么问题就来

接前一篇文章。 1）从业者都应该想到的事情？ a)项目被载 作为一个项目的策划者（无论是游戏，还是嵌入式产品开发，电子商务开发等）都应该有对项目风险进行管理的能力。而项目风险管理的一般流程如下图所示： 软件风险管理工作就是在风险成为影响软件项目成功的威胁之前，识别、着手处理并消除风险的源头。作为策划者可以在几个层次上定位，管理风险。 1）危机管理 ---- 救火模式，即在风险已经造成麻烦后才着手处理它们 2）失败处理 ---- 察觉到了风险并迅速做出反应，但只是在风险发生之后 3）风险缓解 ---- 事先制

网游业年末裁员成风，是否意味着进入刺骨寒冬？导言：金山、完美、久游、联游等多家网游公司在年末接连爆出裁员新闻。到底是什么让这样一个欣欣向荣的产业在2010年遭遇如此寒潮？预计到2012年，中国网游市场规模将达686.2亿元，全球市场占有率将达46.9%。这些数字表面上很让人兴奋，但仔细揣摩，中国有多少家网游企业可以支撑起这个庞大的规模？有钱的时候规模的盲目提升只能导致必然的衰落。在不久的将来，又会有多少网游企业裁员风暴将重演？我不想对此事做过多的评价，其实，我早就对此有担忧！只是不知道何时会到来？因为，现在

现在每个人都在谈工作如何如何难找，企业如何如何刁难人，等等！但有好像没有人站在企业的角度来谈为什么招一个人好难好难呢？为什么就不能换位思考一下呢，大家都能冷静下来，认真分析其中的原因。下面的案例其实就是一个真实的案例，因为篇幅比较长，将分两期发布。需要说明的，招聘方背景比较强大，大国企，但非IT企业，不要认为所有的企业都是IT企业，其实，IT只是为企业服务的。现在培训很火，无论是三大领域（.net/java/php），还是其它技术领域，但到底培训后的学生的真实水平到底如何呢？众说纷纭！由于工作需要，我接触过

记得上次写了个关于在线文档转换的文章，使用的方法是通过flashpaper在houta