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原创 关于用户故事

用户故事,User Story,这个词儿来自于敏捷方法Scrum。到底什么是用户故事,因为近期重拾Redo一些项目方面和产品方面的工作,来整理整理相关知识。用户故事与另外几个概念,如用户故事切分、用户故事地图、用例、场景,都有啥关联或关系呢。

2016-06-17 11:54:51 5999 1

转载 【转】大企业的敏捷开发

如今敏捷开发已经成为初创企业的标配,如果运用得当,它能大幅提升企业的创新效率。然而在人数众多、层级复杂的大企业,敏捷开发能实现么? 转自【2016-06-01 BCG波士顿咨询】谁说只有小企业才能敏捷开发?这5招让大象也能跳舞 。

2016-06-11 20:48:05 2127

转载 【转】微信订阅号的运营

关于微信订阅号如何运营、如何看待从某个版本开始微信订阅号折叠起来,偶然看到“秋叶”的回帖,是其13年的一些见解,很受启发、深表叹服,故,转!

2016-06-11 17:40:02 880

转载 【转】中国历史上下五千年之朝代变迁

中国历史上下五千年,朝代/国度之变迁。

2016-06-11 17:29:15 2226

转载 【转】端午

“端午”的由来

2016-06-11 17:01:34 332

原创 这一年之计

人始终会长大、成长、老去,人始终要有自己的路和足迹。这一年,为不惑之前立足铺路。

2015-03-28 19:47:42 427

转载 [转载内容]调查发现半数人习惯单手持握手机

UXmatters报告称,人们基本上以三种方式持握手机,49%的人会单手持握,15%的人会双手持握,还有36%的人会“抱握”(Cradling),即双手握住手机,但仅用一只手去触摸屏幕或键盘。虽然大多数人会用一只手触摸屏幕,但他们握持的方法却各不相同。  在单手持握手机的人当中,67%的会用右手大拇指触摸屏幕在单手持握手机的人当中,67%的会用右手大拇指触摸屏幕,33%的会用左手大拇指

2014-08-11 15:47:38 950

转载 【转载内容】用户体验的时间尺度

用户体验的时间尺度

2014-05-22 13:20:11 714 1

转载 【转载内容】从KPI谈产品:不同的产品阶段要采取不同的产品策略

从KPI谈产品:不同的产品阶段要采取不同的产品策略

2014-05-20 15:09:16 696

原创 【项目那些事儿】接地气之千万别忽视干系人

【项目那些事儿】接地气之一——千万别忽视干系人 【图片来源36kr,鸣谢】 项目上那些事儿,始终是发生在你周围的。——这是大环境。举个简单的例子,同一句话、不同的场景会产生不同的效用。项目上很多事情,都需要接地气。人、时、地,项目中需要常琢磨以保证天时、地利、人和。 一般项目离不开各类干系人,业务发起人(用户)、直属领导或上层领导(项目发起者|资助者|或相关

2013-11-24 15:51:24 950

原创 【项目那些事儿】项目常总结2013.11.5

最近有赖于一些实际操作,项目上的事儿,在人、在事、在时,很是感触! 总结之:1、对事情,要有轻重缓急,要做到时清、日毕,切忌堆积事情2、对成员,要做到令行禁止、雷厉风行,明确任务、明确周期、明确奖惩3、对时间,要求快速、高效,必须集中在上班时间内做好一件、一件的事情4、对地点,要在公司把事情昨晚,切忌把工作带回家5、对团队,明确目标、明晰管理,要分工合作、强调共同时效

2013-11-05 01:19:18 1361

转载 【转载内容】产品经理的十大顶级错误

产品经理的十大顶级错误摘要:做好一个产品经理非常不容易,经常容易犯错误。本文详细描述了产品经理经常犯的十大顶级错误。对产品经理、技术负责人、创业者,都可以借鉴。 产品经理需要创造产品。上帝也是个产品经理,他创造了人这个产品。做一个成功的产品非常难,除了需要有资源、时机等问题以外,更大因素在产品经理。好的产品经理能协调资源,能把握时机。但产品经理自己也经常犯错误。最近翻看了之

2013-10-19 20:22:09 822

转载 【转载内容】项目管理者的三大悲哀

项目管理者的三大悲哀曾经有人问我项目管理最害怕的事情是什么,回答说是项目失控。后来钻研了Pmbok后得到的启发是:与其把一个没有前途的项目坚持作完,还不如尽早放弃,因为方向错了,跑得越快偏离目标越远。把以前的所总结的一些零星的体会联系起来,总结出管理者的三大悲哀。这三大悲哀几乎适合于所有的管理者,当然也包括项目管理者。(方向宇)  第一,非常出色得完成了根本不需要做的事情。我想这句话所

2013-10-19 11:43:49 671

转载 【转载内容】iOS IM开发的一些开源、框架和教程等资料

iOS IM开发的一些开源、框架和教程等资料下面收集了开发即时通讯工具,如AIM、ICQ(Oscar 协议)以及Jabber(XMPP协议)的iOS客户端程序的一些开源,可以直接使用或者参考:Oscar协议开发库LibOrange:https://github.com/unixpickle/LibOrange基于LibOrange库开啊的AIM/ICQ消息通讯工具:https://gi

2013-10-09 22:55:49 974 1

原创 【产品那些事儿】产品经理那些事儿

产品那些事儿--产品经理那些事儿 近一年时间,常常游离于项目与产品之间,项目上不能说轻车熟驾、产品上更不能说通达通透。项目的三准则、金三角,产品却是另一面的事儿。产品经理要干的事儿,边看边学习、边学边总结,……边反思!~ 【图片来源36kr,鸣谢】 1、产品经理最好熟悉市场,敏锐地知道:需求来了……      tips:产品经理是探索者、发现者,往大了说是改变世

2013-10-04 18:30:10 2547

转载 【转载内容】产品经理专业术语-BRD PRD等

产品经理专业术语-BRD PRD等 网上转来的,希望对您有用。在产品管里这个行业中有很多专业名词的缩写如:MRD、BRD、PRD、FSD、PSD、SRS、ROI、CPA、ASP等,本文就这些专有名词的缩写全称以及意义进行说明。MRD        Market RequirementsDocument,市场需求文档。获得老板的认同后,产品进入实施,需要先出M

2013-10-02 18:01:07 1057

转载 【转载内容】打造高效的产品团队

打造高效的产品团队 文 / Marty Cagan打造团队最佳阵容对职业球队来说,拥有最佳阵容,是达成赛季目标的关键。但本赛季的最佳阵容并不一定适用于下个赛季;在体魄和速度上,年轻球员会更胜一筹;进攻策略和赛季目标会发生改变;伤病情况和薪金约束都会影响球队阵容。对于职业球队而言,提升专业技能和职业水准是场“持久战”,需要不断提升球员技能,让球员尝试不同位置,提升后备队员实力

2013-10-02 15:41:08 756

转载 通俗易懂 Socket I/O模型全接触【转载内容】

本文简单介绍了当前Windows支持的各种Socket I/O模型,如果你发现其中存在什么错误请务必赐教。    一:select模型    二:WSAAsyncSelect模型    三:WSAEventSelect模型    四:Overlapped I/O 事件通知模型    五:Overlapped I/O 完成例程模型    六:IOCP模型    老陈有一个

2013-08-17 11:44:12 682

转载 BIO NIO AIO - by java【转载内容】

BIO NIO AIO- by java 1、概述BIO就是基于Thread per Request的传统server/client实现模式,NIO通常采用Reactor模式,AIO通常采用Proactor模式,AIO简化了程序的编写,stream的读取和写入都有OS来完成,不需要像NIO那样子遍历Selector。Windows基于IOCP实现AIO,

2013-08-17 11:00:56 1055 2

转载 Reactor与Proactor的比较【转载内容】

Reactor与Proactor的比较1、标准定义1.1、概念两种I/O多路复用模式:Reactor和Proactor一般地,I/O多路复用机制都依赖于一个事件多路分离器(Event Demultiplexer)。分离器对象可将来自事件源的I/O事件分离出来,并分发到对应的read/write事件处理器(Event Handler)。开发人员预先注册需要处理的事件及

2013-08-17 10:39:15 635

转载 Reactor模式 - @ Pattern by java【转载内容】

Reactor模式- @ Pattern by java 经典的网络服务的设计如下图,在每个线程中完成对数据的处理:但这种模式在用户负载增加时,性能将下降非常的快。我们需要重新寻找一个新的方案,保持数据处理的流畅,很显然,事件触发机制是最好的解决办法,当有事件发生时,会触动handler,然后开始数据的处理。Reactor模式类似于AWT中的Event处理:Reac

2013-08-17 10:14:57 833

转载 Reactor模式 - @ libevent by c【转载内容】

Reactor模式- @ libevent by c1 Reactor的事件处理机制首先来回想一下普通函数调用的机制:程序调用某函数?函数执行,程序等待?函数将结果和控制权返回给程序?程序继续处理。Reactor释义“反应堆”,是一种事件驱动机制。和普通函数调用的不同之处在于:应用程序不是主动的调用某个API完成处理,而是恰恰相反,Reactor逆置了事件处理流程,应用程序需要提供

2013-08-17 09:42:29 774

转载 提高 openfire性能的几个点【转载内容】

提高 openfire性能的几个点 openfire 默认也就支持6k左右的并发,下面为优化的几个关键点1. 网络层采用异步 io,linux下面用epoll. java.nio,JDK 6.0 以及JDK 5.0 update 9 的 nio支持epoll (仅限 Linux 系统),对并发idle connection会有大幅度的性能提升,这就是很多网络服务

2013-08-04 14:57:20 3027 1

转载 Openfire 性能优化【转载内容】

Openfire 性能优化http://blog.csdn.net/blade2001/article/details/9094331 Openfire  是一个XMPP协议的IM Server。基于MINA的java nio服务器。一般就是使用mysql来作为数据库,保存配置配置信息、离线信息、用户数据。官网的数据是支持5000人同时在线,使用connecti

2013-08-04 14:18:11 1303

转载 它们是“社交场所”,不是“社交网络”【转载内容】

它们是“社交场所”,不是“社交网络”“社交网络网站通常假装自己就是“社交网络”,所以它们总是在邀请我们“加入”。但在用户心中,它们仅仅是一个场所——我们在其中的一个场所和一部分朋友互动,也可以结识到新的朋友,在里面谈论和分享我们的思考和故事,要是这个地方变得过于拥挤,或是你不喜欢谁谁在上面频繁出现,我们就会选择“挪窝”。接着,我们又会把这个“好玩的新去处”告诉朋友,或是在他们“失踪”后,问问他

2013-07-20 11:32:29 938

转载 缘何试图改变用户行为的App却改变不了用户行为?【转载内容】

缘何试图改变用户行为的App却改变不了用户行为?“太多“处心积虑”的产品失败了,因为它们让人感觉是“不得不”,人们有义务做的事情,而不是他们“想要”做的事情。” From http://www.36kr.com/p/204618.htmlKryptoners 发表于 2013/07/15-14:43 Facebook /Jesse Schell /Edward Deci /Ri

2013-07-20 11:27:08 676

原创 【项目那些事儿】项目哪些事儿?

【项目那些事儿】项目哪些事儿?

2013-07-14 09:21:23 807

原创 【读书笔记】CDC-设计感悟(产品三属性)

设计感悟(产品三属性) 外观(视觉)--|     设计       推广|宣传          使用功能--------------|----------------     产品     --------------------     用户载体(内容)--|                (品牌形象)       服务 * 设计是为了实现人们某种使用上的目的(满足人

2013-07-09 13:48:33 675

原创 【读书笔记】CDC-关于分工

关于分工 产品经理:产品策略、功能设计交互设计:信息架构、操作流程、界面框架GUI设计:视觉呈现 用研(用户)-> 需求(需求方)-> 目标 fid -> 可用性及现状 -> 分批实现一次调研多次迭代好借鉴轻调研(当前)矩阵式PM,专业向&项目向

2013-07-07 19:32:49 532

原创 【读书笔记】CDC-关于工具

关于工具原型:--Balsamiq mockups(client & web)--Axure(web etc.)--ipad sketch(pad)设计:--Firework(高保框架)--PS(视觉)--Flash/AS(交互Demo) or Adobe Catalyse团队及管理:--产品-项目-任务-工作   Demo of tc cd

2013-07-07 18:44:20 783

原创 【项目那些事儿】项目常总结2013.7.6

a、时间进度:提出者、合理否、什么情况下提出,不合理需要反应出来、say no。            PM需要阶段性与领导反馈,说明风险,在什么前提下实现什么。      b、研发规范:合理评审需求、研发规范安排。      c、项目里程碑:每个需要明确schedule,每一个里程碑都需要      d、风险:目前没有列,列出风险以及等级、解决方案,将风险告诉冀总

2013-07-06 23:34:14 651

原创 【读书笔记】CDC-设计中的逻辑思维

设计中的逻辑思维-任务分析Task Analysis:分析用户使用产品过程中需要进行的行为和认知过程心理模型:共感--用户真实需求与目标,和其达到目标会尝试的方法及其思考过程统一规范:交互框架,风格,视觉。    栅格    12和14号字体,85~95%明度,1.3~1.6倍行距-12号字体行距8~9pix、14号字体行距10~11pix    Arial(加

2013-07-06 23:30:49 691

原创 【读书笔记】CDC-产品体验设计

产品体验设计三环节:--目的--设计--实现(感想:产品需要Whole team的Good-Nice Done)三要素:--角色(什么人):    分类:基础型(低能力低意愿)、热衷型(低能力低意愿)、专家型(高能力高意愿)    受惠角色与客户角色、主角、二级任务角色、辅助人物角色、消极人物角色--任务(做什么事):--场景(什么情况下):为什

2013-07-06 13:37:59 541

原创 【读书笔记】CDC-产品部门

产品部门考核指标:用户基数、用户活跃数、营收额、成本控制……,增加用户综合评价,包含用户体验和用户价值的考量以及用户的认同。考核要求:考核周期、高效实施、反馈结果、验证与优化、考核结束关于用户综合评价:--用研工作评估:(运营)数量质量、有效性、参与度、流程与规范建设……(产品部门投入度)--现场用户测试:完成与否、出错或误操作次数、可学习性、使用效率、问题反馈……

2013-07-03 23:45:19 529

原创 #Sam有话说#产品本质

#Sam有话说#产品本质【图片来源36kr,鸣谢】 今天看到同事转的一个MessageMe的文,说ta家就要专注做即时通讯工具,便想感触一下写下来。这就是产品的本质! 之前说过产品方向,那是你认为你的产品应该往哪边发展、怎样去做……产品本质,是说你的产品,是一个什么样的东西。不管什么方向不方向,也许就是一个最最基础、一个“内核”,去掉了那些“花花哨哨”的东西。现

2013-05-28 23:06:35 717

转载 自动化测试框架思想与构建【转载内容】

谈自动化测试框架思想与构建散步的SUN 51Testing软件测试博客from: http://developer.51cto.com/art/201106/267051.htm 序言也许到现在大家对所谓的“自动化测试框架”仍然觉得是一种神秘的东西,仍然觉得其与各位很远;其实不然,“自动化测试框架”从理念来说,并不复杂,但其之所以神秘,是因为其运用起来很是复杂,每个公司,每个部

2013-05-25 18:10:12 980

转载 自动化测试【转载内容】

0、序      测试是个大学问。在测试人力不足、项目迭代快速的时候,时常想起自动化测试。到底能否帮到我,我们那一个一个快速迭代的版本?      有Web、有Win客户端、有Android和iOS手机客户端,合理的考虑、适当地行走,自动化测试,不是那么简单。天、时、地利、人和,我占哪样?得好好琢磨和尝试实践一番……p.s.: 1、2 from: http://www.51test

2013-05-25 15:59:44 526

转载 坚持ABC,少年【转载内容】

ABC: Always Be Coding——程序员面试必读【from : http://www.36kr.com/p/203535.html,鸣谢】Kryptoners 发表于Google /David Byttow /TopCoder /GitHub /C++本文作者@guitardave24">David Byttow是一名程序员,曾在Google和Square等公司

2013-05-25 09:45:54 451

原创 #Sam有话说#产品有源

#Sam有话说#产品有源【图片来源36kr,鸣谢】 一段时间,感觉产品设计的不足,直觉将一些其他产品的功能作进来。到了沟通、交互、评审的时候,总也发现或多或少没有设计的闭环,多方推敲、便也曝露了缺陷…… 设计师有自己设计产品或产品功能的思想。从大处讲,可能产品就是雷同其他产品(或者看官可以看成山寨or仿造,p.s.: 现在的同质产品,忒多了)!从小处看,可能仅仅

2013-05-24 01:04:20 791

原创 #Sam有话说#产品寄托情感

#Sam有话说#产品--寄托了情感【图片来源36kr,鸣谢】 最近产品经理Chris常召集大家讨论、沟通,常听到的一句话就是“情感”。很奇怪为什么有一种欣慰的感觉,也许是志同道合的心心相惜吧 -:) 产品,设计者需要投入情感、用心设计,还要让用户能够投入情感使用。在这个产品如潮、特别是一日冒出不知道多少个产品又倒下多少产品,而且产品同质化极度严重的阶段,用心设计、投

2013-05-14 17:23:51 764

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