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RSS订阅原创 【呆子谈营销】：说说怎么帮人设计一个可以赚钱的项目？
从营销角度来说，这个APP项目的定位非常的精准。做电商的人交流互动的APP，甚至广告词我都替他想好了：做电商，上XX，简单直接，大家一看就懂。根据现有的APP市场的行情来说，这款APP是有很大差异化的，它应该属于行业功能性社交APP。为此，我特别建议他赶紧去做。
2015-02-04 18:38:19
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原创 【呆子谈营销】：从街旁网的倒闭开始谈起
有人会说，那为什么街旁存在了那么久？我们举个例子吧，你走在街上，有人在叫唤，说这边有可以当饭吃的树叶，你有没有想法想去看看，尝试一下？OK，这就对了。但是不是你以后一直得去吃树叶呢？肯定不会对不对？这也就是街旁之所以存活一些时间的原因。任何人，无论好坏，总得有人欣赏，对吧？同样的道理，现在满大街的社交APP，大家猜猜，那些会死掉？我们不妨都拿来大胆的判断一下？
2015-01-25 15:08:33
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原创 【呆子谈管理】：扬长，永远不要去补短
努力把自己的长处和优点打造成一把尖刀。有棱角，有锋芒，就足以撬开任意的缝隙。只要你愿意，只要你坚持，没有什么缝隙是你打不开的。而就算你一辈子弥补短处，到最后你也只能是一个圆球，毫无角度和锋芒，最大可能能混能贴地滚，而无法洞开任何大门、、、 话说到这里，你是否明白了一些了呢？你是否还在傻乎乎的以为自己比别人差了很多呢？呵呵，你一点都不差，只是：你没有将你的优势给充分发挥出来！
2015-01-24 14:46:27
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原创 摇摇开门：管理，需要思维的大转变
德鲁克那一套，看来我是学不会了，我也没想过要学会。从营销的角度来讲，我们要做市场的话，首要选择就是做我们能够驾驭我们能够控制的事情，这样子容易达成目标容易取得效果，而如果去做根本无法驾驭的市场，比如小米一开始推出的时候就在南非销售，那结果肯定是非常的惨不忍睹，也会成为大家笑掉大牙的事情。就这个角度来说，管理呢，我用营销的方式去做管理，因为我能够轻松驾驭，而大家，找到属于自己的“营销管理思维”了吗？或者找到属于自己的“生活管理方式”了吗？
2015-01-19 17:12:54
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原创 【呆子谈管理】：点状思维特点的人应该如何管理？
所以，作为管理者，首要任务就是要学会分辨你手里的人的思维特点行为特点，这样子的话，就算他们没有相关工作经验，稍加引导，他们也能够将事情做得得心应手；而如果管理者对于团队的人的思维特点和行为特点不明白的话，就算想再多办法，也会出现很多人不合适，大家工作起来不愉快的情况。
2015-01-14 21:24:08
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原创 【呆子谈管理】：用顺其自然的方式去做管理
老子说：天地不仁，以万物为刍狗；圣人不仁，以百姓为刍狗。这话是很有道理的。世间万物，都有他的生长规律，我们得学会顺应他们的生长方向，让他们自由生长；而一旦破坏了这种生态平衡，结果是什么？可想而知。
2015-01-14 14:44:47
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原创 【呆子谈管理】：做客户服务的唯一标准
其实，话说到这里我们开始说本文主题。客服工作，什么是客服工作？顾名思义就是为客户服务的工作，如何为客户服务？是不是只要和客户打交道就算是客户服务了？不是的。经过自己在摇摇开门的客户服务实践，呆子觉得：客户服务工作，就是为客户解决问题，让客户的成本最低，让客户心里开心，不给客户添堵。它的唯一标准就是：为客户解决问题，而不是制造问题。恩！解决问题，而不是制造问题！
2015-01-13 16:30:29
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原创 【呆子谈营销】：说说那些热点事情之后的借势营销
不知道大家注意到没有，每次行业里面发生一些有趣好玩还众所周知的事情之后，都会出现一些独具特色的营销，或者公关传播稿，我们通常把这些东西叫做借势营销。 什么叫做借势营销呢？就是借用一些热点事情、大事情的公众熟知的势头，添加上自己公司的特色诉求，从而实现营销效果的营销方式，叫做借势营销。
2015-01-10 23:05:14
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原创 【呆子谈产品】：我是如何让摇摇开门有明显的差异化的？
但凡稍微有一点市场知识的人，都知道产品要想销售得好，就必须具有差异化，这样子用户才能够接受才愿意买单；对应到创业中来，创业项目要能够活出来，必须具有差异化，这样子才能够有运营和发展的空隙，才能够存活下来。当然，不排除有人有背景有资源，一张纸或者靠脸都能够拿到投资，没啥特色就算烧钱，也有人愿意买单，但那是特例，想那些好事无异于自己给自己挖坟墓；对于大多数的创业项目来说，只有务实的做好项目，才可能有发展的机会，否则，毛都没有。
2015-01-07 21:55:32
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原创 上海淘融网络致广大客户的致歉信
同时，我们恳请各位下载了本软件的朋友，如果摇到了笔记本等超值大奖，请允许我们兑奖的时间延期十天左右，未曾下载本软件的朋友请暂停下载，请容许我们做技术调整和界面调整，我们承诺一定会给大家更加优质的服务。我们是一家创业公司，底子薄，发展很不容易，请大家多多宽容，让我们得以健康成长。叩谢大家。
2014-10-11 09:04:24
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原创 【呆子谈营销】：从商业角度解析刘一秒成功之谜
社会是向前发展的，而这向前发展，势必需要付出社会认知培育的代价，这是历史的规律。所以，在这样的背景之下，大盗和圣人并存，纯净与污浊齐飞；而大盗，因为其表现形式更为显性，更具有煽动性，也具有一定的虽然经不起多少推敲的价值体系，总是容易获得很多盲目的人的推崇；正因为如此，社会的认知体系一片混乱，人心浮躁，试听混淆，忠奸莫辨，人生观认知观世界观价值观扭曲、、、归根结底在于世人的“圣人心结”，看待人或事物并不是从发生发展的基本规律入手，而是迷恋于光环，所以造就认知偏位，从而看不清世界的真相，也就造成世界一片浮躁到处
2014-04-09 12:12:07
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原创 【呆子谈营销】：从商业营销角度去看广州恒大
当然了，这些仅仅是恒大的一些缩影。但，这正是恒大成功的营销基础。如果没有这些，拿什么去区分开对手博得巨大的发展空间？除了这些之外，我们都知道的是恒大的执行力是很强的。清晰的目标管理，高效务实的团队，加上系统而全面的公司管理，以及“快、准、狠”的执行力，我们有理由相信：未来的恒大必定会走出国门，在整个世界中发展得更快更好。
2014-04-07 14:37:55
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原创 【呆子谈产品】：骗子教你做设计产品
个人一直觉得，那些江湖骗子其实是比较优秀的产品经理，他们在设计产品的时候，更多的考虑了人性、习惯等，甚至数学里面的那些概率啥的都用上了，尽管，他们根本不懂什么“痛点”，不懂什么“G”点，但丝毫不影响他们赚钱，这方面值得某些嘴上经常挂几句“痛点”然后就知道看美工图狂叫用户体验的好很多。用户体验在哪里？不在办公室里，在市场里，多去看看江湖产品经理们的设计吧，或许对你有很多启示。
2014-04-02 07:47:48
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原创 【呆子谈营销】：定位，并不是万能药！
所以，对于做项目的人来说，切不可把定位拿着当个宝一样，觉得这个好像万能药包治百病一样。如果你销售做不好渠道打不开，你的所谓定位就什么都不是。
2014-03-20 14:57:58
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原创 【呆子谈管理】：做技术的如何做好管理？
总之，做技术的，因为和其他的职业思维习惯上的不同，导致做技术的在做管理的事情可能有一些不适应或者不称手，这时候做技术的人要懂得放下自己，多倾听别人意见，结合自己的思维习惯，找出管理中的最佳平衡，让创业或者工作达到最好的发展状态。
2014-03-18 14:02:46
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原创 【呆子谈管理】：创业，先学会管理
老实说，创业，说起来仅仅是一个过程，真的只是一个过程。但，在这个过程中，你带着什么样的思维去完成完善这个过程，直接关系到结果。学会管理，学会管理团队，管理自己，管理所遇到的所有事情和问题，并善于处理所有事情和问题，将它们化解于无形，是一个创业者必备的素质。
2014-03-17 21:56:13
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原创 【呆子谈管理】：管理的基本思维（三）
把握重点，按部就班，所有的事情才会在手里变得异常的顺溜；而很多创业的人创业失败，基本上就是因为缺乏管理思维，主次不分舍本逐末这些事情；人们经常在说“道”这个东西，“道”是什么呢？在创业做事情的过程中，“道”可以说是一种正确的管理思维，有了这种思维，做事情就简单，没有这种思维，做事情就异常的复杂和纷乱。
2014-03-17 09:03:40
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原创 【呆子谈管理】：管理的基本思维（二）
只有具备管理思维，处理事情的时候才能够分清楚主次，把握本质，如刨丁解牛一样将事情处理得顺顺当当；而不具有管理思维，则遇到事情的时候只能是一团乱，心急火燎忙碌不堪甚至头破血流，但是，解决不了任何问题。
2014-03-16 13:41:07
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原创 【呆子谈成长】：知识是否真的能够改变命运？
知识，历来都是好的。掌握知识学会知识会用知识，是可以将自己的一生命运轨迹改变的。但重点在于：你是等待，还是在实践中自己去主动改变，转化成经济价值？知识本身是有用的，无用的，仅仅是你本人。你觉得只是不能改变命运，那只是因为你不懂这个时代而已！
2014-03-16 08:49:39
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原创 【呆子谈产品】：年轻辣妈，你的时间去哪儿了？
年轻少不更事的时候，谈恋爱是看到一个就以为比较有缘分，觉得适合自己的很多，可以随便找；渐渐的年龄开始增长了，才发现原来真正适合自己的并不多，并不是年龄大小，而是“懂得“；懂得自己走过的历程，懂得自己要什么，没有繁琐透顶的无理要求，也没有千变万化的性情，简简单单，看一眼就完全明白。做人是这样，做产品做网站，也是这样。好的人好的产品其实并不需要有多么华丽，而是仅仅一瞥就知道：这就是我想要的！
2014-03-15 18:19:03
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原创 【呆子谈营销】：细节、成本以及产品是否受欢迎
写在后面：创业这些话题其实大家都有说到很多很多了，产品设计的话题很多牛人也说了很多很多，呆子想说的是用户成本问题。用户成本问题把握好了，产品才能更多人使用，创业才能更有发展力；而如果用户成本把握不好，创业怎么不成功怎么无法获得市场欢迎，可能到最后你关门的那一天你都不知道。
2014-03-14 08:33:42
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原创 【死亡笔记】二：想做精品的创业为什么还会失败？
分不清该干什么不该干什么，一味的想做个好产品出来，于是就随着自己的性子不断的增加增加，而且还天真的以为这样就是在“打造”精品，这样的思路和做法，最终的结果只能是将自己引入死路，如同上文的小W一样。
2014-03-13 11:26:35
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原创 小虫电商，你永远学不会！
冰冻三尺，非一日之寒！都知道小虫是做欧美风格的服装，擅长做粉丝营销，都知道小虫擅长选款，通过微博发帖、QQ群沟通、论坛发帖这些方式去做“粉丝营销”，但看到上面的文字之后，请问：这样的小虫，你学得会吗？
2014-03-11 17:26:15
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原创 【呆子营销兵法】：小虫米子---一次成功的商业“反间计”
在现在这个浮躁的社会里面，到处都是大师，到处都有人自命不凡的认为自己可以做这做那，到处都有人指手画脚的做电商怎么做怎么做，而能够像小虫米子这样沉下心将一件看似平常的事做到极致，并能够将兵法策略贯彻其中踏实的做而能够取得很大成绩的企业，实属罕见。这，就是你所不知道的独一无二的小虫米子。
2013-12-13 19:12:23
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原创 【原创】商论之：幼儿园的思维和学前班的做法！
纵观这几年的互联网电子商务市场，很是精彩。富士康联合中国邮政做飞虎乐购，号称要做电商巨无霸，到现在为止，差点连名字都给忘了；万达也准备做电商了，说是要将万达广场等一揽子全部融合进去，做O2O；国美收购了库巴网，说准备做行业前三，苏宁易购更是彻底，连名字都改了，誓要将电商革命进行到底，话说到这里，不得不佩服这些公司的魄力和勇气。一，小卖部的记忆话说看到这里，我怎么隐隐约约觉得有一些熟
2013-03-02 10:52:08
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原创 【创业经】创业第三步：因势利导，才能够胸有成竹！
今天看到一则消息，说苏泊尔的董事长苏增福将苏泊尔卖给法国SEB集团后，开始二次创业，做不锈钢水龙头，投资了七个多亿了，还不见起色……用这个消息做本文的开头，目的旨在阐明一个观点：现在的商业环境已经不再是以前蛮荒的环境了，现在更需要对整个商业趋势做综合把握，然后用规范化的操作方式来进行商业运作，否则无论多少钱的投入也无济于事。 一，APDIA法则记得在之前本人写过一篇关于项目运作基本规律
2013-01-18 13:06:31
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原创 【原创】驳某些谬论：垂直B2C的发展正是时机！
前不久在看微博的时候，看到某些国内大佬级人物定论：垂直B2C已经没有机会了，然后某些观察员以及号称专家的也开始以讹传讹，说垂直B2C没有发展机会了，面临生死难题如此等等。作为入行很久的行业人士，觉得众人言论十分虚弱，不但找不出任何理论依据作为支撑，仅仅是凭借某人信口论断众人就不加分析的以讹传讹，造成行业一片恐慌，实非行业专家大师级人物所为，本着还原事实，让大家对行业充满信心的立场，对那些虚无的观点
2012-12-26 15:16:52
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原创 【创业经】创业第二步：洞悉本质，才能掌控发展的主动权！
我是很早就开始自己创业的那类人。在创业之前，我以为创业就是找到钱，然后找几个能干的哥们一起，借用那些牛逼哄哄的方式，将项目给快速推动，很长一段时间里面我是这样想的，总觉得做项目不过如此。后来 等到自己做项目的时候，问题就出来了，那些牛人所说的办法我居然一个也用不上，我也想过结合我自己的实际情况做啊，但是就是无法推动起来，很迷茫也很痛苦。在痛苦的过程中我也在反思：人为什么会迷茫？为什么会痛苦
2012-12-22 09:58:58
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原创 【原创】：做独立网站和网店的实战营销秘笈 （二）
前几天写了一篇做大独立网站和独立网店的实战技巧，得到了很多朋友的关注，要求继续推出后续部分，本着为大家服务，让大家能够明白创业的每一个过程的想法，我就继续开始第二部分的写作。老实说，关于创业做项目方面，我已经写了比较多的文章了，不知道大家是否认真去读过没有，我们在创业过程中在具体的操作层面上需要用到的东西都可以在我以前的文章中找到合适的答案的。还是那句话，别人只能够传递给你思想，而不能告诉你具体的
2012-12-19 12:31:02
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原创 【原创】做大独立网站和网店的营销秘笈
曾经写过一篇微博，内容如下：总结几年以来对淘宝体系的研究观察发现，一个新店铺或新品牌要做到在短时间之内产生交易，必须做好以下几点：1，产品定位，给产品制造概念，给用户创造一个购买的理由。2，店铺装修，整个店铺的陈设要和定位想吻合，否则就是混乱的无法识别；3，借用工具，还是要用到直通车钻展以及其他形式导流，在导流的同时分析流量是怎么产生的，或在其他平台用文章或图片导流。4，差异化，得让自己的服务和别
2012-12-17 17:06:23
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原创 【原创】商论之：给“美团网”做品牌战略规划！
团购这个特殊的商业形式是从每天优惠这样的形式演变而来的。2008年之后，GROUPON推出了一天为周期团体购买的销售模式，这时候正式有了团购这个名字。中国的团购网站是抄袭美国模式而来的。美团、拉手、24券、高朋、团宝等网站都是一个模子倒出来的衍生品。但值得注意的是，团购这种模式本质上来说只是一种销售方法上的创新，就像给猴子吃榛子的“朝三暮四”的成语寓意一样。正因为团购这种形式先天性的不足，所以注定
2012-12-13 14:09:56
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原创 商论之：传统行业应该向电子商务学点什么？
改革开放到现在已经三十多个年头了，随着改革开放的逐渐加深，市场经济的环境开始逐步成熟。改革开放的红利开始逐步消失，以前的商业粗放式发展思路逐渐遭到淘汰，商业经济的发展逐步回归商业本质。各个行业正在酝酿着一场产业升级，商业模式升级的巨大变革，也就在这个时候，传统行业经营者，特别是那些街边的小摊小贩，超市等一些坐商，生意越来越难做，有很多的朋友找到笔者，希望笔者帮着思考，找一些解决办法来挽回这种行业变
2012-12-12 13:34:45
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原创 商战之：告诉你做任何项目必须遵循的商业基本法则！
笔者从开始接触商业圈以来，看到无数的人的成功，也看到无数人的失败;看到无数项目的辉煌，也看到无数项目的暗淡;在此之前，笔者仅仅是浩瀚商业中的菜鸟，看不懂也看不穿，总以为这成功失败绝大多数是取决于运气或者天时等外在因素。但当笔者自己亲身经历过失败，领略了其中的酸楚，也尝试过自己凭着总结出来的经验去运行项目，最终取得一些成绩之后，才发现项目运行的确是有一定的规律的。笔者自己也尝试总结了一些，并用于具体
2012-12-10 09:23:31
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原创 【原创】如何用心智渗透方式做低成本品牌运营？
说到怎样去用最低成本做营销，让自己产品销售得更多，品牌能够被人所熟悉，可能这一直是一个难题。不记得有多少朋友加我QQ第一句话就问这个问题了。实话，个人的意愿是让大家自己去明白，去尝试，而只有这样子，朋友才可能真正明白具体应该怎么做，毕竟，有很多东西是我们所不能代替的，特别是思考这回事。很多人以为，在网络上摆了一个摊子，就可以有如云的客户前来。这是大多数没有真正进入到经商这一行的人的想法，比如我
2012-12-07 11:12:29
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原创 破解腾讯搜搜魂断互联网之谜！
说到腾讯，大家都知道这是一家国内最大的互联网公司，市值3000多亿，有着七亿多用户，记得某些杂志曾经这样评论说“看看腾讯，那么多用户，随便扔一根棍子在里面都可以开出花来。”这句话说的是在腾讯的用户基础之上做产品的成功几率很大。但是事实上并不是这样的，腾讯旗下有即时通讯，游戏，网购，社区，搜索等几个部门，除了即时通讯和游戏这几块做得挺好的之外，其他的都做的不好。 就拿搜搜来说。这么多年以来，在
2012-12-06 17:14:53
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原创 开心网做即时通讯就是在自寻死路！
昨晚看网易新闻客户端里面说开心网准备做即时通讯了，第一感觉是开心网准备找死。为什么这么说呢?我们尝试从开心网诞生的背景以及商业基本规律等各个方面来解析开心网为什么说开心网即将走入死路。 一，先天畸形 众所周知的是，开心网是抄袭美国facebook起家的。我们得承认，寂寞无聊的人无处不在，每个人每一天实际上有很多的碎片化时间可以打发的，正是因为碎片化时间的因素，所以诞生了很多的社交网站S
2012-12-05 12:14:52
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原创 预言：一个新商业时代的诞生!
客观的来说，现在我们所能够看到的很多企业都是有很多商业经营营销策略方面的问题的。改革开放以来无数的经营主们粗放式经营和发展，在那个时候所谓的经营策略从来都没有被摆上台面过，甚至于会被很多的人认为是理论空谈。老实说，做策略的和每天耕田的相比，耕田的更有直接效益。但做企业的人不应该这样思考问题，他们更需要远见卓识胸怀天下。很不幸的是，粗放发展的过程中孕育一大批目光短浅急功近利心态无比浮躁的观天青蛙。
2012-12-03 13:43:01
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