为什么资本不爱IT教育

原创 2013年03月12日 17:37:48

80年代的OFFICE培训到现在,IT培训行业已过了30多年了,但至今仍没有一家成功上市的企业,这种现象发生在大受资本青睐的IT领域很是奇怪。第一家在IT领域做得好应该算新华电脑学院,口号是农民工进城,也进新华电脑学院。面向低端人群,同时也做学历,在全国10多个省开了10几家分校,规模也算可以,占到了14.9%。但随着IT技能普及培训的迅速锐减,这种定位低端的IT培训很快就陷入危机。2000年初IT大国印度的NIIT和APTECT进入中国,同为印度顶级的IT教育机构,定位和运营却完全不同,APTECT与北大青鸟合作,在全国推连锁加盟性质的IT教育机构,尤其是杨明的加入,北大青鸟APTECT很快就在全国建立了200多家中心营业额突破20亿,应该说是目前为止营业额最大的IT教育机构,但2008年后就出问题,负面新闻铺天盖地,加盟机构要么关门,要么走人,要么自己干,所谓的标准化,也成了员工离开的主要因素之一,最后杨明也不得不离开,今天的北大青鸟教育机构在全国已不到100所了,而且在当地也没有什么影响力了,其下滑的趋势仍在继续。到时NIIT一直与中国政府合作在很多城市拿到了XXX多的政府补贴到也滋润,如江苏无锡,到处宣传不要钱的IT培训。进入2010年新秀应该算达内和安博,安博却实在美国上市,但安博不能算纯的IT教育机构,其IT培训营业额在整个公司的市场份额也有限的很,加上最近安博的负面新闻也是一大堆。达内到时扬言2013年上市,真地希望它能成功,这将成为第一家上市的IT教育机构,达内定位高端的大学生就业培训,以灵活的付费方式和保证就业一举进入,并获得成功,其CEO韩少民也是技术出身,对教育和就业质量的重视让它们获得不少口碑红利,加上其视频教学模式有效地解决了优秀讲师复制的问题,同时也有效地控制了成本,先后获得IDG、美国高盛集团的投资更是让它如虎添翼。2011年、2012年各大分支机构招生都200%的增长,但同时原来的100%保障就业也悄悄地变成了推荐就业,于时大量达内造的“软件工程师”走向了“非工程师岗位”或未能找到合适的工作,听说有学生直接找到韩总投诉,但这种情况没有得到有效解决,也许资本的压力让他很无奈吧。希望达内一路走好。

        从以上分析大家可以看到,除了达内几乎没有其它IT培训机构获得过资本的青睐,这是为什么呢?个人认为资本更喜欢那种营业额或利润可以COPY的企业,但IT培训,尤其市场最大的IT就业培训,大多数企业都苦于做不大,就是好不容易做大了,问题也一大堆,为什么会这样呢?我在之前一篇文章中讲过,IT培训一定要走营销-招生-教学-就业-口碑的良性循环。所以很难快速做大,有些企业刚开始营销投入很大,招生也很好,能教学和就业跟不上,不仅没有口碑,还会有大量的投诉和负面新闻;有些企业一心一意地做教学和就业,如尚学堂,但没做好营销,结果利润出现了问题,教学团队就会出问题,后期的教学和就业就不如从前,这样一来就更招不到学生了。所以教育机构一定要二条腿走路,同时做好营销和质量,稳步提升,一定要把口碑招生看成重中之重的目标来做,但这样一来就对IT教育机构的校长要求很高,要同时熟悉营销和技术,当然可以有侧重,但关键是同时抓一头。所以从这个角度,选择资本的进入一定要小心,如果资本进入的前提是快速增长,还是不要为妙。


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