为什么资本不爱IT教育

从80年代的OFFICE培训到现在，IT培训行业已过了30多年了，但至今仍没有一家成功上市的企业，这种现象发生在大受资本青睐的IT领域很是奇怪。第一家在IT领域做得好应该算新华电脑学院，口号是农民工进城，也进新华电脑学院。面向低端人群，同时也做学历，在全国10多个省开了10几家分校，规模也算可以，占到了14.9%。但随着IT技能普及培训的迅速锐减，这种定位低端的IT培训很快就陷入危机。2000年初IT大国印度的NIIT和APTECT进入中国，同为印度顶级的IT教育机构，定位和运营却完全不同，APTECT与北大青鸟合作，在全国推连锁加盟性质的IT教育机构，尤其是杨明的加入，北大青鸟APTECT很快就在全国建立了200多家中心营业额突破20亿，应该说是目前为止营业额最大的IT教育机构，但2008年后就出问题，负面新闻铺天盖地，加盟机构要么关门，要么走人，要么自己干，所谓的标准化，也成了员工离开的主要因素之一，最后杨明也不得不离开，今天的北大青鸟教育机构在全国已不到100所了，而且在当地也没有什么影响力了，其下滑的趋势仍在继续。到时NIIT一直与中国政府合作在很多城市拿到了XXX多的政府补贴到也滋润，如江苏无锡，到处宣传不要钱的IT培训。进入2010年新秀应该算达内和安博，安博却实在美国上市，但安博不能算纯的IT教育机构，其IT培训营业额在整个公司的市场份额也有限的很，加上最近安博的负面新闻也是一大堆。达内到时扬言2013年上市，真地希望它能成功，这将成为第一家上市的IT教育机构，达内定位高端的大学生就业培训，以灵活的付费方式和保证就业一举进入，并获得成功，其CEO韩少民也是技术出身，对教育和就业质量的重视让它们获得不少口碑红利，加上其视频教学模式有效地解决了优秀讲师复制的问题，同时也有效地控制了成本，先后获得IDG、美国高盛集团的投资更是让它如虎添翼。2011年、2012年各大分支机构招生都200%的增长，但同时原来的100%保障就业也悄悄地变成了推荐就业，于时大量达内造的“软件工程师”走向了“非工程师岗位”或未能找到合适的工作，听说有学生直接找到韩总投诉，但这种情况没有得到有效解决，也许资本的压力让他很无奈吧。希望达内一路走好。

        从以上分析大家可以看到，除了达内几乎没有其它IT培训机构获得过资本的青睐，这是为什么呢？个人认为资本更喜欢那种营业额或利润可以COPY的企业，但IT培训，尤其市场最大的IT就业培训，大多数企业都苦于做不大，就是好不容易做大了，问题也一大堆，为什么会这样呢？我在之前一篇文章中讲过，IT培训一定要走营销－招生－教学－就业－口碑的良性循环。所以很难快速做大，有些企业刚开始营销投入很大，招生也很好，能教学和就业跟不上，不仅没有口碑，还会有大量的投诉和负面新闻；有些企业一心一意地做教学和就业，如尚学堂，但没做好营销，结果利润出现了问题，教学团队就会出问题，后期的教学和就业就不如从前，这样一来就更招不到学生了。所以教育机构一定要二条腿走路，同时做好营销和质量，稳步提升，一定要把口碑招生看成重中之重的目标来做，但这样一来就对IT教育机构的校长要求很高，要同时熟悉营销和技术，当然可以有侧重，但关键是同时抓一头。所以从这个角度，选择资本的进入一定要小心，如果资本进入的前提是快速增长，还是不要为妙。