跟老领导谈职业规划

2010-2-3 16:58:25
下午碰到了老领导，小彬仍旧对我期望很高，劝我做技术要努力上进，好好规划自己的未来，多问几遍35岁之后自己还能做什么。

小彬规划了他的项目组，有产品组、技术组、研发组、维护组，每个组各司其职，技术组负责结构设计和功能分包，研发组负责实施。他的团队建设做的比较好，有组织结构的团队能实施更大的项目。

公司像他这样有潜力有远见的主管并不多，大部分主管都是疲于奔命，来自市场的压力，来自客户的压力，来自公司内部的压力，主管每天都在精打细算，排计划，确定投入资源，很少考虑员工个人的发展，员工都在一个统一的资源池中，随时准备调度。这样的结构是在项目群管理方式下最优的结构，人员的利用率最高，员工只要是空闲的，那么随时都可以被调度到任意的技能匹配的项目组中。结果09年，员工流失30%。

今年，公司取消了这种管理方式，成立了二级部门，员工不在是随意能调度的，由部门统一规划，统一培养。但是这只是理想情况。

一般主管是不希望自己的员工天天给自己提要求的，员工只要能听话，把活干好就行，而且随时可以调用和支配，还能随时替换。最好能同时精通c/java/python，越多越好。小公司基本都是这样的主管。

组内有个架构师，每次主管找他编码，他都能nicely reject，比如说，编码很慢的，机器上没有环境了等等，最后不了了之。架构师的核心价值就是系统结构设计，而不是被拉去做非核心的编码工作。